集团引导

周尊考省管企业高质量生长办事二队队长、省统计局副局长

一边听高书记的讲话,一边顺手写了5个字,这就是“精、准、真、实、要”。“精”字写在回想任务成就部分,“准”字写在存在成绩部分,“真”写在情势分析部分,“实”字写在斗争目标部分,“要”字天然落在了任务办法上。

通篇听完,感到特别畅快,“豪情、活力、魅力”现于脑海,如心灵鸡汤,促思维顿悟,认为真好。我曾在不合场合简介过鲁商的好做法,听完高书记本年的申报油然产生一个动机,就是要把讲话精力推介到全省统计体系,固然不知道能产生多大年夜影响,总感到是对事业做了一件善事。

讲话是有高度的,来自于初心和任务;讲话是有厚度的,来自于汗青和将来;讲话是深度的,来自于鲁商当下和生长;讲话是有力度的,来自于担当和义务。

幸福不会突如其来,妄图不会主动成真。马克思说过:批驳的兵器不克不及代替兵器的批驳,物质力量要靠物质力量来摧毁。目标明白,途径清楚,关键是结合各自家当去落地落实落细。怎样“落”?“斗争、创新、联结”+ 只争夙夜早晚。


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刘守亮党委副书记兼省文旅集团总经理

高洪雷同志在集团2020年度任务会议上的讲话,客不雅总结了集团2019年任务,指出了六个方面的任务亮点,分析了存在的八个方面的成绩,对以后团面子对的生长机会与挑衅,强调了四个方面的尽力偏向,对2020年集团全体任务做了五个方面的迷信安排。讲话高高在上,既有实际熟悉高度,又具有很强的可操作性,是对集团周全任务的一次重要安排安排。落实好年度任务会议精力特别是高洪雷同志的讲话精力,对集团周全完成年度目标义务相当重要。结合分担任务谈几点进修领会和贯彻计算。

一要迷信策划“后疫情时代”集团的转型生长。突如其来的新冠肺炎疫情,对集团运营任务是一次巨大年夜的冲击,特别对集团三大年夜主业中的文明旅游、百货批发两大年夜主业冲击特别严重,很多运营部位可以说处于“休克”状况。这给我们带来压力的同时,也倒逼我们加快转型生长。文旅家当必须加快走聪明化、数字化生长的门路,以“一部手机游山东”为载体,涵盖景区、住宿、餐饮、旅游商品等营销活动要更多地转向线上。今朝,文旅集团与腾讯文旅协作的项目曾经列为省重点项目,取得省引导和省文旅厅的支撑,成立了两位省引导负总责的任务专班积极推动,文旅集团要捉住这一机会,将所属各营业运营板块归入出去,用好这一载体,完成运营形式的创新转型。

二要实在推动创新年活动。创新是一个宏大年夜的命题,但对一个企业而言,创新又是详细的。甚么是创新?不管是在机制创新、形式创新、科技创新方面,照样在管理创新方面,有效益的改变就是创新。创新要从我们的详细营业和平常任务做起,平常任务的些小改变,晋升了效力、进步了效益,就是创新。对创新,不克不及泛泛而谈,要详细化,要落实到实际任务中去。创新就在我们的平常任务中,在我们的运营活动中,在我们的对外协作洽商中,不克不及只在会议室里交换其重要性和紧急性,不克不及只在各类文字资估中旁征博引地强调其重要性。集团2020年党的扶植任务和文旅集团的各项任务都要一直贯穿创新这一主题主线。

三要有效展开“双招双引”。我分担的文旅集团所属各个板块和家当投资公司的生长,都离不开“双招双引”,不弄招商引资,不弄招才引智,新上项目是难以生长的。高洪雷同志反复强调,要把我们的对标企业、协作同伴变成我们的计谋投资者,让外部本钱进入到我们的项目,让先辈经历在我们的项目中落地生根,把能人以各类方法引出去。做好这些任务,落实好这些请求,就是在扎扎实实地展开“双招双引”任务。客岁以来我们是如许做的,但做的力度还不敷、后果还不明显,本年我们要强化“双招双引”认识和行动,在引进资金、引进人才网job.vhao.net和智力上取得更大年夜成就和更好后果。

四要强化企业文明扶植。近两年来,在高洪雷同志的倡导和推动下,集团的企业文明加倍了了,落实落地的力度更大年夜,集团的核心价值不雅、企业任务、宏大年夜目标都加倍入脑入心。企业文明是企业最重要的核心竞争力,受市场变更的身分影响,某些运营活动和拓展的项目,能够不克不及幻想地杀青目标,但只需团队心中的企业文明还是凝集的,干部员工的精气神是昂扬向上的,就不会完不成义务,就不会达不到目标。企业文明任务,追根究底是做人的任务,是做凝集人、联结人、晋升精力状况的任务。文旅集团作为一个新组建的单位,新引进和雇用的干部员工相对较多,加强企业文明扶植尤其重要,我们要在这方面狠下功夫。


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李 林党委常委、组织人力资本部部长

高董事长讲话肯定了成就、又找准了成绩,情势分析一分为2、精确到位;全部讲话体系周全、亮点纷呈,既有微不雅分析、又有宏不雅展望;提出的任务思路明白清楚,采取办法细化精准,既有难度更有高度,肯定的目标既催人奋进,又鼓舞人心。一是要卖力进修,深刻领会。卖力总结客岁任务,主如果查找短板,分析缘由,自我加压。二是要精确分析以后情势,加强任务信念。果断打赢疫情阻击战,化危为机,精准施策,束缚思维,创新任务。三是要针对重点义务,压实任务义务。根据本年重点任务义务,逐项分化落实,明白义务部分和义务人,细化提出落实办法,务必完成各个击破。


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刘天海党委常委、纪委书记

高洪雷书记的讲话主题鲜明,思路清楚,总结周全,符合实际,成绩找得准,催人奋进。

集团纪委将以本次年度任务会议精力为指导,进一步发挥纪委专责监督感化,为集团改革创新生长供给坚实规律保证。结合岗亭职责和分担任务,谈几点详细领会。

一是加大年夜监督力度。要深刻贯彻履行中心、省委、集团党委各项任务安排,协助党委抓好周全从严管党治党。要聚焦“关键多数”,强化平常监督,加强专项检查,及时抓早抓小、防微杜渐。要加大年夜执纪力度,对在疫情防控、运营管理任务中发明的典范背纪案例停止传递暴光,实在发挥警示教导感化。

二是加大年夜梭巡力度。要完美梭巡任务机制,健全任务机构,充分任务人员,确保完玉成年3-4家单位梭巡义务。保持发明成绩与整改落实偏重,出力抓好梭巡“后半篇文章”,充分彰显梭巡“利剑”震慑、遏制、治标感化。

三是保持严管厚爱相结合。要推动党员干部“算好三笔账”活动,创建鲁商廉洁文明品牌。要实在做到警示教导和廉政说话“两个全覆盖”。要进一步完美容错纠错机制,明白义务清单,建立鲜明导向,实在为担当者担当,为集团各项扶植保驾护航。


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赵西亮副总经理

高书记年度会议讲话站位高、立意远、内容新,上午听了很受鼓舞和教导,加强了做好本年任务的信念和决计。

高书记的讲话周全客不雅、量入为出地总结了2019年任务亮点,肯定了先辈,鼓舞了士气。大年夜篇幅地分析了2019年任务存在的成绩,异常精准、异常到位,自揭疮疤,刀刃向内,找出了短板、弱项、痛点、堵点,并请求各单位对号入坐,主动认领,为我们2020任务找准了出力点和偏向。

高书记讲话对情势断定得准、分析得透,充斥辨证思维,很有新意,很受教导,特别是讲到必须深化改革的"四句话"异常深刻,捉住了国企改革的本质规律,必将推动集团改革的持续深化。

高书记讲话对2020任务停止了周全体系的安排和安排,提出了目标,细化了请求,制订了办法,明白了义务,具有很强的指导性和可操作性,是做好集团任务的指导性文件,具有重要指导感化。我们必定好好进修,卖力贯彻,按照高书记对相干及分担任务的详细请求抓好落实、落地,为集团高质量生长做出供献。


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李彦勇副总经理

卖力进修了高书记在集团年度任务会议上的讲话,很受震动、很受鼓舞、很受启发。高书记的讲话内涵丰富、立意高远、思路清楚、办法有力,体系总结了集团取得的成就,找准了任务中存在的成绩,为我们指清楚明了下一步的尽力偏向和斗争目标。下一步将容身本身岗亭职责,全力抓好此次会议精力特别是高书记讲话的贯彻落实。

一是全力加大年夜疫情防控力度,果断打赢疫情防控阻击战。结合近期停工请求,催促各单位进一步完美相干预案,对小我包保单位定期调剂、靠前指示,实在把防控办法落细落小落到位,确保集团安然运营。

二是贯彻落实“创新年”任务安排,全力修建创新氛围。催促分担部分进一步建立完美运营管理创新表扬细则和后评价办法,鼓励和引导各单位特别是分担家当进一步加大年夜创新力度,全力推动机制创新、形式创新、科技创新、管理创新、双招双引、企业文明扶植等各项任务,加快转型生长办法。

三是本身带头并持续加强分担部位履行力扶植,确保各项办法落到实处。催促银座家居以混改和职工持股为契机,进一步完美现代企业制度扶植。催促银座汽车进一步完美混改筹划,力争尽快取得冲破。进一步晋升集团法务安然任务程度,重点加大年夜汗青遗留成绩处理力度。

四是协助总经理尽心尽力完成集团各项年度义务目标。催促分担家当全力做好停工预备,卖力研究合适以后情况的运营管理形式,以更大年夜的力度、更实的举措、更硬的风格、更强的信念,尽心尽力扩销增效、创新生长,力争将疫情带来的损掉降低到最小,确保美满完成各项年度义务目标,尽力为集团创新生长、高质量生长多做供献。


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张建军副总经理

明天上午卖力聆听了高书记豪情彭湃的任务申报,振奋人心、催人奋进。我认为,高书记的申报内容高高在上、立意高远,既是对集团2020年度任务的顶层设计,也是集团各单位详细任务的行动指南。

回想2019年,成就的取得让大年夜家倍感振奋与欣喜,关于优良企业和小我的表扬和嘉奖,更能激起全部员工干事创业的豪情。针对高书记指出的存在成绩,我也卖力停止了反思、对号入坐,我必定会在往后的任务中防止此类成绩的产生。

展望2020年,高书记为集团描述了新愿景、指引了新征程,更让大年夜家备受鼓舞,并充斥等待。2020年是集团创新年,也是疫情防控任务年,作为一名党员和集团经理层成员,必须进步政治站位,充分发挥党员的前锋榜样带头感化,夯实政治义务,牢牢环绕集团2020年整体任务思路,结合集团创新年安排请求,抓紧抓实本身分担的各项任务,助推集团高质量生长再上新台阶。


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王志盛副总经理

我卖力进修了高书记的讲话,认为讲话总结成就客不雅其实,分析成绩深刻到位,安排任务重点凹陷,推动办法微弱有力,详细可用“三个实”来概括:

一是总结任务客不雅其实。讲话用详实的数据周全总结了集团改革年的任务成就,既真实周全,又客不雅其实,表现了集团高低锐意改革、砥砺奋进,担算作为的实干精力。

二是查摆成绩量入为出。讲话用与成就相当的篇幅指出了以后存在的成绩,直指关键,捉住了关键地点,反应了集团不躲避抵触、不害怕成绩的勇气和风格,和勇于刀刃向内、自我革命的斗争精力。

三是安排任务迷信务虚。讲话迷信安排了“创新年”的任务,提出了详细的实施途径和办法,彰显了集团创新求变、改革生长的决计和毅力,和办事山东大年夜局、办事人平易近大年夜众的义务感和任务感。

我要持续进修讲话,并在往后的任务结合本身职责,卖力抓好进修贯彻,尽力推动分担部位落实好集团的安排请求。


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张志强副总经理

高书记在集团年度会议上的讲话客不雅总结了2019年任务成就,量入为出指出了存在的成绩;2020年任务安排重点凹陷,办法详细,对集团的任务具有非常重要的指导意义。

特别是对比讲话与本身分担的任务,有些差距较大年夜,如银座转型生长慢,集团的负债率居高不劣等。下一步任务尽力做好以下几点:

一是进一步束缚思维,向先辈企业进修,转型生长要有冲破。

二是以有效的办法抓重点任务的落实、落地,在降负债任务上有进步。

三是全力加大年夜资金调剂力度,确保资金链安然,在此基本上公道调剂负债构造和范围,在降低融资本钱上有改良。


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姜国栋副总经理

创新之年,创新之会,感触很深,领会以下:

一、求真务虚,量入为出。申报从六个方面客不雅评价了集团一年来取得的成就,逾额完成各项义务目标,极大年夜地鼓舞了全部鲁商人的士气;申报从八个方面深刻地提醒了集团快速生长中存在的成绩,直面貌前集团高质量生长存在的制约身分。

2、高高在上,目标明白。申报迷信地分析了今朝的经济情势,强调必须群策群力化危为机,必须持续推动新旧动能转换,必须保持在创新中生长,只需有动力,冬季也是春季。

申报进一步明白了集团2020年任务的目标。以创新年活动为抓手,扎实实施“办事山东大年夜局,办事人平易近大年夜众”两大年夜任务,深刻实施“创新驱动、人才网job.vhao.net引领、品牌带动”三大年夜计谋,尽力完成“具有创新特质、植入改革基因、插上本钱同党、实施全员鼓励、打造现代企业”的目标。

3、创新引领,办法到位。申报肯定了集团创新之年加快机制、形式、科技、管理四个方面的创新任务思路,指清楚明了偏向;详细安排果断打赢“疫情防控”攻坚战等五个方面任务,办法合适。

会后必定卖力领会,贯彻落实。


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王远良财务总监、外部董事

经过过程进修高洪雷书记在集团2020年度任务视频会议上的讲话,深受启发,备受鼓舞。将牢牢环绕集团“创新年”和2020年度义务目标,做好财务各项任务。

一是实在抓好牵头担任的集团重点任务。有效推动5S精细化管理和吃亏企业管理任务。将5S精细化管理试点经历卖力总结,积极促进结合实际展开,向精益管理要效益。环绕治亏目标,强化任务办法,尽力完成2020年治亏任务取得明显成效。

二是深化经济运转分析,积极争夺有关财税政策对集团的支撑。进一步做好月份特别是季度的经济运转分析,晋升经济运转分析申报质量,为集团迷信决定计划供给及时精确的财务信息支撑。借助集团税务参谋中介机构的指导咨询办事,确保有关减税降费政策在集团有效实施,完成集团税收协同效应。组织财务部分存眷研究国度、省里有关政策对集团的影响,积极争夺财税有关政策特别是疫情防控时代的政策对集团的支撑落实任务。

三是环绕“创新年”活动做好财务办事保证。对混改、中经久鼓励、贸易形式、运营形式、管理创新等创新活动,做好财务管理和管帐核算的办事保证。发挥好财务的决定计划支撑、价值创造和风险防控功能感化。

四是晋升管帐核算的标准化和信息化程度。研究分析新支出、租赁管帐准绳对集团的影响,提早做好相干筹划和实施前的预备任务,标准管帐核算,降低能够对集团产生的倒霉影响。做好按产权关系、管理口径两个维度的财务报表信息体系的上线运转,晋升财务信息化程度,确保财务信息的真实、合法、完全。


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布廷现首席电子商务官,易通党委书记、董事长,集团大年夜数据中间主任

高书记的讲话,说到了根子上,特别是讲话中提出的“此次疫情,对守旧者是灾害;对创新者,是甩掉落包袱、镌汰落后的严重年夜机会”这句话深有同感。本年的任务将从以下几方面深刻贯彻:

一是深化改革。从完全转型的请求完成易通混改,积极引入科技主导型企业作为战投;

二是创新生长。从付出、资金类转向科技、办事类营业形式,周全践行轻资产运作,完成由线下转线上智能化全覆盖;

三是四个镌汰。从人员构造优化激起活力,以满负荷为标准持续推动,机构再减三分之一,员工再压四分之一;

四是办事支撑。从强化资本整合与信息联动着手,全力推动大年夜数据中间扶植,结合易通参与批发重生态创新运作,强化科技智能化办事支撑力度。

五是杀青目标。从果断信念谋生长,本年的目标不减、义务不减、干劲不减,攻坚克难、苦干实干,果断完成集团下达的各项义务。


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赵衍峰首席计谋官,鲁商生长党委书记、董事长

高书记的讲话,苦口婆心,立意深远,指出了集团存在的成绩,分析了我们面对的情势和机会,并明白了本年的任务思路和办法。请求精准、分析透辟,以改革促创新的请求催人奋进。“后疫情时代”的断定,更使我们加强了生长的信念。我们要做好充分预备,捉住机会,敢想、敢干,勇于创新生长。结合高书记讲话,将从以下三个方面完成创新生长。

一、实施城市深耕计谋,谋篇构造,兼顾筹划,筑牢生长基本。主动参与省当局肯定的“现代优势家当集群”、“互联网+医疗安康”、“高程度打造医养结合示范省”等计谋筹划,聚焦济青,做大年夜烟威,深耕临日菏;扎实办事处所的家当升级、城镇化提速、村庄复兴等经济社会生长主旋律;研发“农业、工业、康养、旅游、文明园区+地产”产品体系,一二三产融合,构建安康家当生态圈,完美家当园区生态链,构成安康地产与园、区、城共生的办事模型,打造富有鲁商品牌特点的产品体系。

2、实施深度融合战略,创新机制,降本增效,晋升生长质量。以现金流管理和资金安然为主控导向,寻求有回款的签约、有益润的现金流、有盈利的增长,加大年夜双招双引力度,创新融资形式,履行资金外部市场化,降低融资本钱,防备风险;以协作化为导向,去化存量,存眷增量,降杠杆、快周转。

3、实施“创新引领”筹划,主动创变,转型生长,培养新的增长点。扎实环绕技巧、管理、制度、贸易形式停止创新,一是强力推动组织变革。测验测验事业合股人、成就共享等鼓励体系,展开十大年夜精品工程创建,组织实施十大年夜攻坚项目,在物业管理中周全履行5S精细化管理。渐渐构成高目标、强鼓励、严管控的组织架构和赏罚机制,真正做到奖的让人眼红、罚的让人不合情。二是搭建线上共享平台。以营销、物管等营业条线为切入点,集团各家当相融合,推动聪明化工程,重点打造安康聪明办事管理平台。三是在企业文明和品牌扶植上做文章。以文明扶植为切入点,树强“中国生态安康有名品牌、生物医药领军企业、国人安康生活亲信”的笼统。四是扎实培养新兴家当。


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李玉明外部董事

“只要夕阳企业,没有夕阳家当,必须保持在创新中生长。”高洪雷董事长在集团年度任务会议上如许说。贸易集团的营业大年夜多是充分竞争的传统家当,若何让这些家当再次崛起,焕产活力呢?

创新是传统家当转型生长的“牛鼻子”,对此,高董事长提出了照应的办法:一是机制创新,如混淆一切制、三项制度、中经久鼓励机制;二是形式创新,如批发业转型、大年夜数据中间扶植、本钱化、教导家当形式、精品工程;三是科技创新,如加大年夜科技投入、抢占先机、科技基金;四是管理创新,如机构、用人、考察、投资、资金、智能化、家当协分歧方面。这些创新办法精准、有力。这些办法的实施,必将使传统家当走出窘境,助推集团再次崛起!

我们信赖,各家当定会结合本身实际贯彻落实,以应有的义务担当、专业才能和勇往直前的决计,落地抓实抓细,传统家当转型生长必定成功!


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李 雪外部董事

卖力进修了高书记的重要讲话,集团2019年取得的成就让人倍感振奋,2020年集团生长蓝图的描述加倍催人奋进。高书记的讲话通篇贯穿着习近平新时代中国特点社会主义思维及省委省当局各项任务请求,对集团存在的成绩表示出勇于刀刃向内的改革锐气,对集团将来生长彰显出敢为人先的创新勇气,值得每个鲁商人深刻进修领会,自发践行。

集团“创新年”的号角已吹响,逐梦新时代,斗争合法时。我们要锚定高书记讲话中提出的2020年任务思路与目标不动摇,在确保果断打赢“疫情防控”攻坚战的条件下,牢牢环绕“四个创新”为出力点,找准成绩、加快破题、创新答题。保持推动三项制度改革和鼓励机制扶植,加快机制创新;保持实施大年夜数据赋能与本钱化转型双轮驱动,加强形式创新;保持加大年夜科研投入与科技嘉奖力度,加快科技创新;保持优化二级企业机构设置与绩效考察设计,加快管理创新。同时,要持续加强企业文明扶植,以优良的企业文明引领奋进的部队,为集团“创新年”注入不竭动力。


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集团总部

徐其成办公室副主任(临时掌管任务)

高书记上午的讲话总结了客岁的任务成就,指出了集团存在的成绩,分析了以后情势,明白了本年的任务思路,安排安排了任务义务。讲话篇幅不长,干货满满。特别是关于“创新年”的安排,为各部分、各单位打赢疫情防控攻坚战指清楚明了偏向、供给了遵守。

集团办公室将卖力贯彻落实高书记讲话和会议精力。一是做好为集团引导、各部室、各单位办事。二是加大年夜督查调剂力度,对双招双引、直属单位向利润中间转型、扭亏、资产晋升、遗留成绩处理等重点任务,建立任务台账、列出详细清单、明白推动时间表。三是加大年夜争夺政策、争夺项目和争夺资金的任务力度。特别是发挥北京家当部的感化,积极协助各单位争夺国度有关部委的资金和项目,为集团“创新年”供献力量。


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李 栋办公室副主任

在明天召开的集团2020年度任务视频会议上,高书记发表讲话,体系总结了2019年度任务情况,用连续串美好的数字概括了客岁的任务成就,分析了当下和往后一个时代的大年夜情况和面对的情势,深刻查摆了集团存在的成绩,明白提出了本年的任务思路、斗争目标和详细请求,描述了集团的绚丽前景和宏伟蓝图,立意高远,内涵丰富,是满怀豪情的动员令,是催人奋进的宣言书,是有的放矢的良方,是我们做好全年任务的纲领道路和行动指南。

作为方才参加鲁商大年夜家庭的新成员,我认为异常的振奋和鼓舞。结合本身的实际,我将从以下三个方面停止进修领会和贯彻落实。

一要加强进修。卖力进修高书记讲话精力,深刻融合思维精华,和集团的整体安排同一熟悉,卖力进修企业文明,进一步充分实际素养、丰富实际经历,多读书、读好书,尽快弥补才能上的缺乏、干劲上的差距和办法上的脆弱环节,敏捷适应岗亭须要、跟上新时代生长办法。

二要果断贯彻。把集团的任务安排彻完全底落实落细落到位,稳定建立大年夜局认识和办事理念,积极践行职义务务,内行动上和集团的整体安排同一步调,充分发挥办公室天性性能,抓好落实、做好监督,为完成集团生长义务保驾护航。

三要积极创新。牢牢环绕“创新”这个主题和主线,开辟思路、扩大视野、更新不雅念,积极应对国际国际百年未有的大年夜变局,特别是迷信熟悉此次新冠肺炎疫情给我们带来的冲击,化危为机,加快创新。我们鲁商的人才网job.vhao.net不雅是“称职就是人才网job.vhao.net,创新就是优良人才网job.vhao.net”,在全平易近创新的时代背景下,在集团明白2020年为“创新年”的条件下,我将把创新作为本身的尽力偏向,作为本身的岗亭请求,为推动集团高质量生长、完成集团生长目标作出更大年夜供献。


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林 慧办公室主任助理、北京家当部部长

高书记的讲话管辖全局,高高在上,稳定平易近心,鼓励人心。在集团党委的精确引导下,2019年锐意改革,狠抓落实,集团取得了各项进步,振奋人心!同时也发人沉思,比如高书记讲话中指出“大年夜局认识有待进步、思想固化成绩照旧凹陷”等等一些成绩,迫在眉睫须要深刻反思并改进。我会将高书记的讲话精力带领北京家当部全部同志卖力传达领会,研读进修,开辟思路,对比本部分情况,结合本身任务实际停止反思和评论辩论。在新的一年中,将各类政策吃透,合营各家当控制、用足国度在疫情背景下出台的各项优惠政策,同时存眷中心和北京的其它政策调剂,尽力保护和拓宽各方渠道,为集团和各家当在北京展开营业供给资本支撑和优良办事,为集团“创新年”增砖添瓦,供献力量!


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唐明明办公室主任助理

亲耳聆听高书记的讲话倍感振奋、倍受鼓舞。高书记的讲话就是一针“清醒剂”,成绩点的准,言必有中,让每名鲁商人都感触感染到了压力,也找到了本身存在的成绩和缺乏,为下一步生长点准了“穴位”;高书记的讲话就是一张“道路图”,创新年的整体安排曾经绘制,疫情攻坚战、加大年夜创新力度、双招双引任务、企业文明扶植、履行力扶植的各项安排办法有力,振奋人心;高书记的讲话就是“行动指南”,以后集团偏向明、不雅念新、办法实、人心齐、干劲足。

卖力聆听高书记讲话后,作为集团总部的一分子我认为非常光彩和骄傲,往后将做到以下几点:一是要自发在大年夜局下行动,做到心中装有大年夜局、一切屈从大年夜局。二是要持续进修、升级进修,将进修构成一种常态,控制新知识、熟悉新范畴、开辟新视野。三是要建立“功成不用在我”的思维境地,补强本领上的短板和才能上的缺乏,真正做到平常任务看得出、关键时辰站得出。四是要以集团企业文明为指引,真正将文明精力、企业任务、人才网job.vhao.net不雅、荣誉不雅内化于心、外化于行,做一名合格的鲁商人。五是要以“店小二”的理念持续做好办公室各项任务,建立责在人先、利居众后的思维境地,为“豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”供献力量。


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张高扬政策研究与计谋生长部副部长(临时掌管任务)

此次年度任务会议从情势到内容都出现出一系列新气候、新面孔。特别是高书记的讲话高高在上、立意高远、思路清楚、内容丰富,成就鼓舞人心、成绩振聋发聩、目标催人奋进,为我们带来了史无前例的思维震动、不雅念冲击和精力震动。

下一步,将卖力贯彻落实高书记讲话精力,环绕集团“创新年”任务安排,结合岗亭职责,以加倍饱满的任务热忱、加倍昂扬的任务斗志、加倍扎实的任务风格,扎实做好各项任务,彻完全底把集团各项决定计划安排贯彻落实到位。

一是进一步修建创新氛围。总结前期运营管理项目评选经历经验,进一步优化评选流程,建立完美评选项目后评价机制,充分调动集团高低参与创新的积极性,构建人人参与创新、勇于创新、善于创新的创新生态圈。

二是进一步加大年夜政策研究力度。全力展开政策搜集梳理和分析研究任务,改进任务方法办法,确保集团和各家当用足用好各项优惠政策。

三是进一步加强进修。出力加强对各类新知识、新形式、新技巧的进修,加强对集团创新生长和国企改革实际、实际的研究商量,积极建言献策、当好参谋助手。尽力按照“五个重用”的标准请求本身、晋升本身,对比“四个镌汰”不时做到自律自省自警自励,赓续晋升本身综合本质,更好地适应集团创新生长请求,尽力为集团高质量生长多做供献。


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宁道举政策研究与计谋生长部副部长

刚才,卖力聆听了高书记讲话。讲话通篇贯穿着习近平总书记重要讲话、重要指导指示精力,贯穿着省委、省当局任务请求,充分表现了稳中求进、以进促稳的激烈义务担当,周全展示了推动高质量生长、扶植现代企业的美好前景,展示了打赢疫情防控阻击战的信念决计,符合中心精力、符合我省实际,符合干部职工的等待欲望,鼓舞人心、催人奋进。有如许几点亲身感触感染:

一是六项成就来之不容易。高书记周全总结客岁任务,用六个方面的成就停止了体系梳理和概括。在经济下行压力加大年夜的倒霉情势下,集团环绕省委省当局中间任务,聚焦新旧动能转换、脱贫攻坚等重点,取得了一系列令人鼓舞的成就。作为一名刚到集团不到两个周的新人,真的是认为异常欣喜、异常骄傲。这也证清楚明了本身的选择是精确的,可以或许成为一名鲁商人更是荣幸的。

二是生长担当呼之欲出。高书记在讲话中深刻分析本年的机会挑衅,对全年任务作出了全体策划,明白提出指导思维、整体思路和斗争目标,作出了“机会和挑衅并存,欲望与艰苦同在,我们要更多地看到欲望,寻觅机会”的断定,确立了“五个方面”的任务构造和重点义务,思路清楚,目标明白,重点凹陷,操作性强,表现了激烈的义务和担当。特别是集团将2020年定为“创新年”,牢牢扭住创新这个“牛鼻子”,深刻推动思维再束缚、制度再创新、情况再优化,必定可以或许进一步激起选集团创新创造活力。

三是落实导向非常鲜明。高书记专门用一部分外容强调了履行力扶植,提出要加大年夜重点任务调剂力度,要加大年夜考察赏罚力度,要加大年夜经济运转分析研判力度,要加大年夜干部监督力度。充分表现了“一张蓝图绘究竟、一个号子喊究竟、一个导向贯究竟”的定力韧劲和务虚风格,表现了同心专心一意抓落实的鲜明导向,对集团高低既是定心丸,又是动员令。特别是“五个重用、四个镌汰”的用人标准,可以或许让想干事、无能事、干成事的人崭露头角,作为一名年青职工,必定加倍尽力、积极适应,力争为集团创新生长供献出本身的力量,展示出本身的作为。

以上领会,欠妥的地方,敬请批驳斧正!


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包 松投资管理部副部长

董事长的讲话既高高在上又细腻深远,令人沉思。2020年为集团的创新年,创新是要在不合的维度和层次协同同一的。机制创新、形式创新、科技创新、管理创新相反相成。企业机制的创新是基本,贸易形式的创新是引擎,科技应用的创新是燃料,运营管理的创新是梢公。在此结合德国批发巨擘麦德龙集团近期出售旗下Real商超板块的案例谈一谈本身对创新的一点思虑。

德国三大年夜批发巨擘奥乐齐集团(Aldi),施瓦茨集团(Schwarzgroup)和麦德龙(Metro)集团都是营收千亿美元级其他批发企业,各有所长。奥乐齐是扣头社区类超市,施瓦茨有扣头超市和大年夜卖场,麦德龙有整售和批发卖场。根据近年的财报,麦德龙旗下Real商超赓续下滑,这也是此次出售的直接导火索。麦德龙集团存在投资过度多元化,资本没有有效整合,各版块全体兼顾不敷,相互争夺资本,旗下Real商超在物流供给、产品德量、购物体验、生长线上营业与其他两家比拟都有必定的缺点,终究反应的就是营业额下滑,客流损掉。

反不雅奥乐齐集团的生长,一直保持主业为先(只做中小型扣头超市,不逾越2000平米),科技创新为先(率先应用太阳能板屋顶处理部分供能,率先展开超市类线上购物营业),客户好处为先(企业文明是“一直为客户供给性价比最高的食品与生活用品”),鼓励机制为先(对优良门店经理、优良职业培训生优先归入青年管理者筹划JUMP:Junior Manager Program),营业创新为先(经过过程会员管理、积聚流量,开辟自立品牌在本身超市售卖,赚取高额毛利;经过过程算法有针对性的向会员和客户供给优惠券),本钱管控为先(2000平米的超市内,导购员,收银员,配货员,经理普通不逾越10人小组)。这些举措得以落实贯彻依附于奥乐齐集团各部位的密切合营及协同,使得奥乐齐在百年竞争中矗立不倒。

集团的批发和其他版块在寻觅创新的冲破口时,必须要进步政治站位,有大年夜局认识(欧洲人也很讲究站位的),各个部位要密切结合起来,把科技、文明、鼓励、营业、本钱等等方面的创新构成一个别系,而不是各自为战。只要如许才能实在完成集团的创新与高质量生长。


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殷春阳财务管理部部长

高书记的申报立意高远,主题鲜明,内容详细、目标明白、催人奋进,是一篇凝集共鸣、联结共进、推动集团完成高质量生长的好申报。2019年是集团深化改革之年,在集团党委的精确引导下,各项任务都取得了新停顿、新成效,特别是各项运营大年夜幅度逾额完成年度目标,成就振奋人心,令人深受鼓舞,信赖这些成就的取得必将进一步激提议广大年夜鲁商人深化改革、推动创新生长的热忱。结合本次年会精力,下面谈四点领会:

一是要做改革创新的榜样。集团今朝正处在改革生长的关键节点,转型是触及到企业逝世活逝世活的大年夜成绩,本次年会提出“扎实展开创新年活动”恰逢当时,直指集团生长关键,我们每位党员干部都要发扬敢闯敢试,敢为人先的精力,在创新生长中以后锋,打头阵,带好头。

二是果断信念,化危为机,加快推动转型。一分安排,九分落实。下一步,财务管理部将深刻贯彻落实集团年度任务会议精力,紧扣会议精力狠抓落实,以“不忘初心、切记任务”主题教导作为新的终点,以创新年活动为抓手,逐一查摆任务中存在的成绩,深挖落后缘由,对标先辈企业找差距抓落实。在任务中要加快新知识、新技巧的应用,持续推动晋升集团财务管理信息化程度,推动财务核算方法、财务管理形式转型,加快财务共享中间、归并报表体系和BI财务报表分析体系的开辟上线任务。

三是研究、应用、争夺好财务、税收优惠搀扶政策,助力集团各家当抗击疫情恢复运营,将疫情对集团运营的影响争夺降到最低。

四是环绕国资旅游企业整合、混淆一切制改革、资产处理晋升、创新生长等任务做好协同合营。

总之,我们财务管理部将在集团党委引导下,担当任务、砥砺作为,为集团推动“三大年夜计谋”“四项创新”落地实施供给支撑和保证,为推动集团完成高质量生长,为鲁商崛起多做供献。


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王红英财务管理部副部长

上午聆听高书记的讲话,个中一句“要完成妄图,斗争是最有力的答复,创新是最华丽的乐章,联结是最强大年夜的力量。”这句话对鲁商梦和集团2020年的斗争目标完成途径作出了最好的描述,振奋了人心、鼓舞了干劲,关于集团各项事业高质量生长具有非常重要的指导意义。

2020年,集团财务管理任务也将牢牢环绕“斗争、创新、联结”三个关键词,进一步束缚思维,创新理念、创新思想、创新财务对象,扎实推动“创新年”各项任务。强化履行,在全力做好平常财务管理任务的基本上,重点做好以下几项任务:一是加大年夜经济运转分析研判力度,借助大年夜数据中间的中台数据聚集功能,应用BI报表的数据分析对象,出力分析数据更改眼前的运营管理动因及疫情影响,为运营战略调剂供给数据支撑;二是加大年夜集团吃亏单位和吃亏部位的调剂、分析、指导和督导力度,将治亏任务进一步抓实、抓细,抓出新成效;三是加快5S精细化管理的推行,赓续晋升集团的精细化管理程度,完成“管理”出“效益”;四是加大年夜针对疫情出台的各项搀扶、优惠政策分析力度,指导、协助直属单位做到“应享尽享”,最大年夜限制冲抵疫情对集团的影响。为集团的高质量生长,供献财务力量。


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贾庆华组织人力资本部副部长、离退休人员管理办事中间主任

卖力进修高洪雷书记在集团年度任务会议上的讲话精力,我深刻感触感染到集团在深刻推动创新生长的决计和毅力。高书记的讲话,量入为出地总结了客岁6个方面的成就,用了一系列详实的数据,既真实周全,又客不雅其实;精准到位地查摆了8个方面的成绩,指出了很多的详细表示情势和事例,对准病根、直指关键;深刻透辟地分析了以后4个方面的情势,既有横向比较的详实数据,又有纵向比对的详细事例,表现了严谨的任务立场与迷信的任务办法;精准有力地安排了本年5大年夜方面的任务,提出了详实的实施途径和办法,指导性、操作性都异常强。

在往后的任务中,我将环绕集团“创新年”的各项安排,结合本身任务职责,卖力抓好贯彻落实。一是保持成绩导向,自发冲破惯例思想,走出传统定势,实在补短板、强弱项、促晋升。二是保持创新思想,环绕集团安排请求,充分自创万华、潍柴、郑煤机的先辈经历,卖力研究推动相干任务的详细办法,实在做到可操作、能量化、易考察。三是保持务虚取向,全力做好基层党建任务、干部人才网job.vhao.net部队扶植和老干部管理办事任务,实在把集团各项义务落实、落细、落到位。


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鞠 磊组织人力资本部部长助理

上午卖力聆听了高书记讲话,领会以下:

一、果断信念。指出了疫情是推动集团转型的严重年夜机会,固然对主业家当了影响,也是化危为机的核心计心境会,积极推动集团向科技化、数据化和智能化转型,必定能完成“具有创新特质,植入改革基因,插上本钱同党,实施全员鼓励,打造现代企业”的目标。

2、偏向明白。指清楚明了“创新年”的任务目标,将“四个创新”、“双招双引”和“文明扶植”作为推动集团改革创新的“三驾马车”,特别是在干部人事改革方面,明白了“三项制度”改革的目标义务,干部人事改革的详细办法,考察机制的核心任务,鼓励体系扶植的任务偏向,任务思路清楚,改革义务明白。

3、义务紧急。指出了存在“思想固化、部队老化、改革迟缓、管理集约”等制约生长的成绩,组织人事任务方面将以“创新年”为契机,经过过程“双招双引”引进高层人才网job.vhao.net,以选聘年青干部优化部队构造,扎实做好“四定”和考察鼓励等任务,加快管理创新,以“鲁商学院、鲁商党校”为培训平台束缚思维,以人事改革推动企业生长,为“创新年”增加正能量,再做新供献。


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吕元忠审计部部长、鲁商生长监事会主席

听了高书记讲话,有个成绩感触颇深,即银座科技赋能。作为集团的第一大年夜家当,关于银座运营下滑,集团引导高度看重,高书记明天指清楚明了将来银座生长之路,那就是必须向科技型企业转型。高书记提到了亚马逊、TCL集团、京东,没提到的仍有很多转型成功的,比如卖保险的中国安然,专利请求数累计达2.14万项,在金融科技和数字医疗科技范畴的已地下专利请求数分别位居全球第一名和第二位,科技俨然曾经成为安然集团的一张名片。差距是实际,虽然残暴,关键是要从如今开端做。此次的疫情开端活着界舒展,美国道指昨晚跌了千点,疫情对批发业的冲击远远比想象中要严重,但是就像高书记说的,这异样是次机会,若何向无接触办事转型,终点大年夜家是一样的。高书记的讲话,给大年夜家鼓了劲、指了偏向,集团的创新年必定会有不一样的创新的鲁商!


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臧云廷审计部副部长

上午高书记的讲话站位高、立意深,客不雅总结评价了2019年任务,精准、深刻地分析了集团今朝存在八个方面的成绩,并针对成绩,明白了2020年集团改革生长偏向及斗争目标。

下一步,审计任务将结合高书记的讲话精力及集团整体安排,以创新为主题,在创新高低功夫,尽力补短板、强弱项,重点做好:1.持续深化改革,进一步优化“两重”管理体系体例。优化调剂立案审计人员;强化审计人员管理与考察;加强审计项目“双兼顾”管理。2.加强审计创新,为审计任务供给智力支撑。一方面搭建内审信息化管理平台,完成内审人员与营业的信息化管理;另外一方面推动审计技巧创新,完成财务数据主动挑选、分析,晋升审计效力。3.展开审计整改“回头看”,推动成绩根本处理。尽力做好成绩整改这“后半篇文章”,完成审计增值的价值目标。4.持续发挥审计“诊断”感化,将审计监督端口前移,发挥审计“治已病防未病”的感化,助力集团高质量生长。


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查瑞平审计部部长助理

卖力聆听了高书记的讲话,深受鼓舞,也深受震动。2020年是集团的创新年,对比高书记指出的存在成绩,分析的以后情势和任务安排,结合本身任务深感创新的压力和紧急。

突如其来的疫情极大年夜改变了人们的生活,也给集团各家当带来了极大年夜的冲击,同时也深深地影响了审计任务。审计任务在结合软件体系数据搜集分析的基本上,还须要停止实地材料的核实、物质的盘查、人员的访谈等等。疫情况式下,以往的审计情势遭到了限制。

如何创新审计情势,实施“无接触”审计和信息化审计是我们须要沉思的成绩,是任务进一步创新晋升的地点。下一步,我们将慎密结合集团大年夜数据中间的扶植,集成和打通集团各软件间的数据和材料的端口,晋升数据和材料的在线集成、鉴别和分析才能,进一步进步审计任务的信息化,创新审计情势,以更好的办事于集团的高质量生长。


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杨富琛法务部部长

2020年是集团“创新年”。此次年度任务会议,不论是会议的情势照样高书记的讲话,都是一个创新。特别是高书记的讲话,是一个面向将来、向前看的讲话,总结成就冗杂精华精辟,分析成绩情势深刻透辟,安排任务义务清楚详细,为我们做好年度任务理清了思路、明白了偏向、果断了信念。

关于法务部和全部人员来讲,一是卖力进修,对比高书记讲话中关于以后情势的分析阐述,包含若何应对危、机并存和若何懂得创新生长的成绩,仇人脑停止一次再洗礼,以此晋升我们的思维熟悉、拓宽我们的任务思路。二是深刻反思,关于高书记讲话中指出的成绩,逐条停止梳理对比,找到部分和每小我身上存在的缺点;同时,对比集团传递表扬的先辈典范,改进我们身上存在的缺乏。三是积极策划,对比高书记讲话中关于年度任务义务的安排,明白部分的创新点,明白须要重点加强甚么、重点改进甚么,明白能为各家当办事些甚么,以此为扶植“豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”供献一份力量。


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梁勇强安然管理部部长

上午聆听了高书记的年度讲话,对取得的事迹倍感骄傲骄傲,经过过程查摆集团存在的八个方面成绩和对以后经济情势的预判分析,加倍有针对性地提出了本年的任务思路和办法,目标令人鼓舞、催人奋进,现结合本身任务谈几点领会,欠妥的地方请予批驳斧正:

一、在集团党委的精确引导下,尽心尽力打赢疫情防控这场攻坚战。正如习近平总书记请求的,必须高度当心麻痹思维、好战情感、幸运心思、松劲心态,不获全胜决不轻言成功。前期,集团高低凝心聚力,疫情防控任务卓有成效,作为集团安然临盆任务的义务部分,果断贯彻落实党中心决定计划安排,把疫情防控任务作为以后最重要的任务来抓,以燕山银座为经验,全力贯彻落实中心、省委和集团有关防控请求,抓好各项防疫防控任务落实;同时要加强外部防控,充分应用平常监督、暗访检查等手段,针对脆弱环节提出整改看法建议。

2、集团把本年作为创新年,应当在贸易形式创新高低重功夫。高书记在讲话及第例2003年的非典,推动了在线购物的生长,开启了花费市场的电商化海潮,此次疫情又一次大年夜幅度晋升了电商化的生长,我们集团可否掌握机会,从“危”中捉住商“机”呢?作为集团主业的银座批发业必须用超前的聪明和创新思路,在这一轮疫情阻击战中克服挑衅、率先包围,率先转危为机、走在前列。银座批发在疫情防控困局中的“艰守”和部分家当的自愿“歇业”,已倒逼集团相干家当贸易形式、盈利形式必须停止创新。目标曾经肯定:“银座股分+银座在线+金融科技”, 银座绝不克不及在山东“赢了一切敌手,却输给了时代。”

三是尽心尽力、攻坚克难,果断完成完成“安然年”的斗争目标。客岁,集团各家当安然临盆无变乱, 集团把本年完成“安然年”作为斗争目标之一,深切感触感染到肩上的义务和重担。安然临盆义务重于泰山,若无安然一切无从谈起,对“1”和“0”的辩证关系大年夜家都深谙其理。但关于此次疫情激起的突发公同事宜,就全部社会而言像是摁下了暂停健,关于集团的影响更是不问可知。作为企业除存眷本身的临盆运营、资金链条、信息体系等传统安然外,建议要建立可持续、高质量生长的大年夜安然不雅,也要为因弗成抗力激起的各类突发事宜做好意思预期和应急预案,只要超前预备、未雨绸缪,才能临危不惧、临阵稳定。

鲁商崛起,必须有我!


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宋 超政工教科部部长

“成功者必定是竞争者!”听取和进修了高书记做的年度任务申报,认为精力振奋、倍受鼓舞,极大年夜加强了迎难而上、干事创业的信念和决计。申报充斥着辩证的光辉,既让我们看到了面对的艰苦,更让我们看到了光亮和欲望。政工教科部将以党委全会和年度任务会议精力为指引,创新思路、创新举措、创新局面,卖力梳理各项任务,果断抓好贯彻落实。

一是加强进修,晋升境地。经过过程进修晋升襟怀胸怀、境地和程度。做鲁商文明的实干者、践行者、宣传者,不做“不读书的人、面貌可憎的人、不思朝出息步的人”。把“一考察两测评”和“五个重用、四个镌汰”转化为干事创业、超出自我的正能量,为集团生长供献力量。二是果断抓好疫情防控和停工复产任务。抓好本部室和包保单位传媒集团等单位的疫情防控。三是聚焦创新引领,按照集团请求抓好科技创新任务。四是创新企业文明扶植,进一步细化企业文明各项任务。

“鲁商创新推动者,必须有我!”


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任天龙政工教科部副部长、团委书记

经过过程进修集团年度任务会议和高书记讲话精力,小我倍感鼓舞,将在部分担任人带领下,彻完全底落实各项请求,为集团生长供献部分力量。结合任务扼要报告请示几点领会:

一是果断信念,果断打赢疫情防控阻击战。结合宣传任务丰富企业文明内涵,将疫情防控先辈事迹作为践行企业文明的典范案例;动员引导各级群团组织在党组织同一引导下,表扬一批先辈典范;加强关怀关爱办事,做好关怀帮扶。

二是综合应用各类进修平台,助力构建进修型组织。用好鲁商文明大年夜教室、“进修强国”、“青年大年夜进修”、政研会等平台,摸索思政教导与“创新年”活动的结合点。关于集团党委实际进修中间组,丰富进修内容、争夺创新情势、重视实际后果,如展开一线调研研究进修等。

三是强化科技管理任务,加快科技创新办法。发挥好科技嘉奖基金鼓励感化,充分调动积极性,办事引导有关单位加大年夜创新创业力度,加强创新成果转化和应用,争夺经过过程科技创新促进形式创新。

四是深化群团扶植,打造品牌工程。持续扩大年夜青年读书会平台感化,依托“鲁商青年服装论坛t.vhao.net”载体,打造青年浏览品牌;大年夜力弘扬“工匠精力”,依托集团“劳模(高技能人才网job.vhao.net)创新任务室”,发挥带动办事感化,持续培养一批技能创新人才网job.vhao.net。


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张 宏政工教科部部长助理

摧伤虽多意愈厉,直与寰宇争春回。进修高书记年度会申报,沉思“我是谁”,叩问“我究竟为鲁商做了甚么”,肩负任务策划创新年任务,带着成绩梳理2020重点义务,无疑是精确、清楚而详细的。

企业文明是临盆力。情势逼人,新一年文明扶植目标更具力度和锐度。确立各单位子文明“胆小年夜包天”的愿景,须要以深刻的解剖诊断,高远立意,重新定位。

必须读书!!!“新时代新任务新愿景”读书活动,将是深耕企业文明沃土的重要引擎,创新建构、知智偏重、环环相扣、压茬推动,力争以一场贯穿春夏秋的文明洗礼带动全员真读书、创效能。

品牌,要擦亮,更要庇护。亲历2月,深切领会到顶层设计的重要性、核心资本的须要性、危机管理的专业性、处理战略的迷信性,为往后条线任务的整顿、晋升供给了可资自创的经历和偏向。

料峭春雷,惊蛰初始。我将容身本职,为集团笼统的保护和晋升供献力量。


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徐印胜纪委副书记、纪委(监察专员办公室)综合部部长

经过过程卖力听取高书记讲话,进一步坦荡了视野,提振了士气,鼓舞了干劲。高书记的讲话立意深远、内涵丰富、凝神聚气。总结任务客不雅其实,查找成绩言必有中,情势分析深刻透辟,安排义务办法有力,为我们下一步的任务明白了请求、指清楚明了偏向,振奋人心,催人奋进。主方法会有以下三个方面:

一是成就来之不容易,各项目标再创新高,任务亮点纷呈,集团生长潜力实足。二是企业文明扶植成效明显。各项改革植入人心,大年夜家的心更齐了、干劲更足了,员工精力面孔面貌一新。三是对往后生长充斥了信念。把本年肯定为“创新年”,绘制了清楚的道路图和作战图,使大年夜家干有偏向、干有标准、干有章法、干有底线。

根据集团年度会精力,结合本身的任务实际,我将重点抓好以下任务。一是加强对党员干部的平常监督,创新监督方法,强化近间隔、常态化监督。二是深化展开警示教导,组织好“算好三笔账”活动,进一步加强规律规矩认识。加强“四风”整治,组织展开专项检查活动。三是深刻展开梭巡任务,将兼顾安排好各项梭巡任务,抓好梭巡培训,进步梭巡质量,有效处理基层大众反应激烈的凹陷成绩,加强梭巡的严肃性、威望性和公信力。四是加大年夜监督执纪力度,保持从严执纪,背纪必究,问责必严,构成震慑,时辰保持正风肃纪反腐的高压态势。


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宋 磊纪委(监察专员办公室)案件管理室主任

高书记在集团年度会议上的讲话鼓舞人心,催人奋进,既周全客不雅总结了集团之前一年取得的成就,又直面成绩,指出了团面子对的机会和挑衅,指清楚明了任务偏向,收获颇丰,须要反复进修,深化懂得,贯彻履行。结合本职岗亭,领会以下:

一是加强进修,进步任务质量。要成为新时代合格的中层干部,既要紧跟时代,加强政策实际的进修,进步政治站位,又要结合团表实际,进修新不雅念、新形式、新的管理思维,赓续完美知识构造和才能构造。

二是果断信念,加强迎难而上的勇气。狭路重逢勇者胜,集团党委对情势停止了精确断定,提出了“四句话”,高度概括了集团改革生长面对的成绩,干部、产权、绩效、投资,这些成绩既是制约身分,更是任务的尽力偏向,也是指引创新改革任务的冲破口和出力点。

三是实在实施义务,以优良事迹报答集团期许。作为纪检干部一员,深感义务严重年夜。下一步要卖力研究政策,按照党委任务安排,抓好本年的疫情防控监督检查、梭巡任务,和算好“三笔账”、完成廉政教导全覆盖、完美干部容错纠错机制等任务,实在协助党委把从严治党推向深刻。


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文旅集团总部

赵 洋综合部部长

上午卖力聆听了高书记在任务会议的讲话后,我心潮彭湃,豪情振奋。作为一名方才参加鲁商大年夜家庭的新人,分享了鲁商在之前一年取得巨大年夜成就,感触感染到了高书记为了把集团扶植成高程度现代企业的殷切希冀和良苦居心,领会到了鲁商集团的任务担当和联结向上的企业文明,建立了忘我贡献、永争第一的斗争目标,果断了完成集团总部对省文旅集团年内上市和抢占山东文观光业数字信息化先机等各项义务目标的信念和决计。

“新人“不是饰辞,在接上去的任务中,我将果断贯彻落实高书记讲话精力。面对疫情,果断阻击,共度时艰,力争全胜;面对任务,保持进修,学会“自讨苦吃”,抓实抓细抓落实;面对义务,勇于竞争,在竞争中全力争胜。做鲁商人、树鲁商魂、为鲁商赢、筑鲁商梦。


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宋 燕投资部部长

经过过程卖力进修领会高书记讲话,对比本身存在的成绩,卖力分析任务目标,我在认为任务压力的同时,更多的是深刻领会到为完成目标尽力奋进的动力。

文旅集团作为我省“十强”家当领军企业,要真正做到名不虚传,还有很多的任务须要做,而加快向本钱化转型,是最直接和便捷的门路。就像高书记说的,我们要有“胆小年夜包天”的愿景目标。如今蓝图曾经绘就,目标曾经肯定,下面须要的就是我们开辟思路、勇于创新,一步一个足迹,把一切弗成能一步步变成能够。

文旅集团投资手下一步任务重点就是牢牢环绕文旅集团上市义务,在对现有文旅资本停止排查梳理的基本上,整合省内文旅资本,积极引入当局及社会本钱,培养本身企业盈利才能,做好上市途径设计,争夺早日完成上市目标。

“积力之所举,则无不堪也”,信赖在集团党委的精确引导下,经过过程大年夜家的合营尽力,集团的明天会更美好!


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韩玲玲营业部部长

怀着冲动的心境专心致志的听完高书记在年度会议上的题为“抗击疫情加快创新 尽力扶植高程度现代企业”的讲话,尽力领会其精力,领略其要义,懂得其内涵,切记其请求,全文听上去,客岁的成就,缺乏的分析,分享的感触感染,本年的义务及请求,高高在上,振奋人心,深深的鼓励着我,又深感畏敬及危机。作为文旅集团营业部的部分担任人,我在一边听,一边对本身部分任务与义务的定位有了新的熟悉与进步,怎样在高书记的思路与办法指导下做出好的成就?怎样样成为“鲁商创新的推动者”?怎样在任务中负起集团“办事山东大年夜局,办事人平易近大年夜众”的任务?我堕入深深的思虑。

一、加强进修。争夺做一个将来人。作为新鲁商人,须要进修的太多。起首进修高书记的讲话,吃透精力,控制要义,才能指导任务,其次进修营业知识,作为总部的营业部,须要开辟创新的层面大年夜,只要丰富的营业知识,超高的眼界,一流的境地才能与“把山东文旅做成山东文旅第一品牌、全国一流文旅企业、全域旅游主导企业的”的目标请求相对称,再次进修企业管理知识,很忸捏的是听到高书记曾经读完三本推荐书的时辰,我确切产生了危机感,从这一事中可以表现引导以身做则的进修效力,可以说我又一次感触感染到鲁商文明极大年夜的感化与鼓励。

二是发奋朝出息步,争夺做一个妄图成真的人。经过过程斗争,经过过程创新,经过过程踏扎实实的任务与扎实勤奋的风格来完成,这表如昔平常的勇于担当,积极做为,主动展开任务,创造性的思想。决计在将来的任务中,文旅集团目标,由于有我的尽力和供献而早日完成。

三是对比任务目标,集中精力,借助“一部手机游山东”项目,创新策划活动,充分业态,加强外部企业协同,集约应用资本,进步山东文旅品德、品牌,抢占山东文观光业数字化先机;搜集研判,在争夺政策,资金高低功夫,做到应争夺尽争夺;在开辟项目高低功夫,经过过程各类门路,寻觅促进文旅业生长的资本与项目,为集团各板块在协同生长办事背书,在筹划集团将来五年生长筹划高低功夫,将创新特质植入山东文旅生长雄图。

听完高书记的讲话,感到机会与挑衅并存,压力与动力同在,我将加强创新认识,积极朝出息步,为集团供献本身全部的聪明与力量。


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李 雪综合部副部长

经过过程上午进修《抗击疫情,加快创新,尽力扶植高程度现代企业》的任务申报,我倍受鼓舞、深感振奋、思路万千。高书记讲话中既肯定了之前一年大年夜家辛苦付出所取得的不俗成就,也精确找出了运营管理过程当中存在的缺乏,与同业业优良家当存在的差距,同时也对将来生长提出了实在可行的办法和指清楚明了进步偏向。可谓精准、精细、精确,具有很强的针对性和操作性。

展望将来,科技在赓续生出息步,我们身处一个更改的时代,要适应潮流、充斥危机紧急,要珍爱任务、勇于挑衅,要勤于进修、争当榜样,要寻求晋升、创新求变。只要有了果断的幻想信念,才能为之不懈尽力,执着寻求;只要有了果断精确的生长偏向,才能爬坡过坎,攻坚克难。

偏向已明白,将来更等待。2020年我会经过过程加倍不懈的尽力,具有倔强的意志,在高书记的带领下,容身新的终点,再创新的光辉。


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杨立华综合部副部长

高书记高高在上、深刻阐述,特别是在以后疫情危机的影响下,为我们分析了情势、总结了经历、提出了成绩、指清楚明了偏向、提振了信念。听后,深受鼓舞和启发。

高书记提出“此次疫情,对守旧者是灾害;对创新者,是甩掉落包袱、镌汰落后的严重年夜机会”。对此深认为然。作为一名文观光业的新兵,正是欲望可以或许以一名新人之姿为企业生长带来“新作为、新思维、新气候”。

我们要严格按照集团引导的请求,做一名“想为、能为、敢为”的创新者。

创新者就是想作为者,要有创新之识。以后,疫情给文观光业影响最为严重,但也让我们可以或许在捉住时间,卖力思虑,发明文观光业的短板和危机,转换思路,要紧跟时代潮流,具有“互联网+” 思想、“生态”思想和“平台”思想。

创新者就是能作为者,要有创新之力。在创新思想的引领下,进步我们创新才能和履行才能。在疫情危机之下,我们可以停止行业调研,向国表里标杆取经进修,自创先辈经历。同时,能跨行业进修,要跳出“行业思维”和“行业禁锢”,以高效行动推动高质量生长。

创新者就是敢作为者,要有创新之魄。高书记指出“我们要完美考察机制,鼓励创新,许可创新掉足。”创新任务就是一个摸索、试错、晋升的过程。我们要想做好一名合格的创新者,就要敢担当、勤履责,勇于啃“硬骨头”,勇于做“苦差事”,不怕出错,不怕成绩,真正在“摸着石头过河”中推动省文观光业完成弯道超车。

苟日新、日日新、又日新,企业的生长是在变更中进步,作为动力元素的每名员工,只要成为一个创新动动力,才能够更好地推动省文旅完成国际一流文旅企业,进一步为“豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”增光添彩!


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张 宁综合部副部长

高书记的说话既有计谋性的指引,又有可操作的途径办法;既有重视成绩的言必有中,又有擘画蓝图的求真务虚。整篇申报充斥了干事创业的豪情、主动深化改革的豪情、以工本钱和以文明人的温情。

作为文旅集团一名新入职的员工,特别对申报中关于文旅集团的生长定位、生长门路等表述印象深刻,豪情满怀。我为本身可以或许参加如许的企业大年夜家庭认为荣幸,更对文旅集团、鲁商集团将来的生长充斥信念。作为综合部的一员,往后我将赓续晋升办事保证才能、赓续晋升政策实际研究程度、赓续晋升大年夜局认识和团队认识,不忘初心与任务,尽力干事为企业生长做供献,赓续创新为企业行稳致远添活力。


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郑勇山​营业部副部长

高书记讲话中强调加快本钱化转型,确保本年文旅集团完成上市。这一目标令人振奋,让我们内行业的严冬里看到了文旅集团蓬勃向上的欲望和力量。

我们将高度看重、尽心尽力做好“一部手机游山东”这个平台,以此为载体抢占山东文观光业数字信息化先机,以“全国抢先、业内领航”为标准,用科技化、智能化为山东文旅赋能,充分应用这一平台抓手,整合优化文观光业资本,以“不是第一就是落后”的标准做大年夜做强做精山东文旅。

关于愿景目标,我们要胆小年夜包天,敢想敢干,敢为世界先。要完成愿景目标,就要加强进修、加大年夜创新、持续联结斗争,有一颗不伏输的争胜心,有随时能够被镌汰的危机感,把每天当作第一天,也当作最后一天,只争夙夜早晚、不负年光年光、久久为功。


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王桂桂营业部副部长

高书记的讲话高高在上,为集团2020年的生长指清楚明了偏向,定好了音调,好像一针强心剂,让我们人心振奋,干劲卯足,更能鼓励我们在新的一年撸起袖子加油干!

集团取得的成就有目共睹,在经济全体下行确当下,集团取得了净利润同比增长209%的事迹,让我们自负骄傲,而存在的成绩更是指清楚明了下一步任务的重点难点,对我们提出了艰苦的挑衅。

在往后的任务中,我们将带着成绩思虑,压着担子快跑。一是心态上不害怕改革,以改革之心创新性展开各项任务,不让老旧思想捆住四肢举动;二是脑筋上不连续更新,自我升级,站在家当生长最前沿谋企业生长,切记“不是第一就是落后”的企业哲学;三是行动上利润至上、事迹为王,根据高书记的安排安排,深挖企业利润,创新贸易形式,打好新一轮的生长攻坚战!

我们加油!鲁商加油!


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银座集团

侯功海党委书记、董事长

上午,聆听了高书记的讲话,特别是对批发业的把脉号诊,言必有中地指出了存在的成绩,为我们下一步任务指清楚明了偏向,提出了根本遵守,迫在眉睫是重点抓好以下任务。

一是强化计谋引领。束缚思维,积极朝出息步,卖力制订公司生长筹划,肯定“胆小年夜包天”的目标,激起广大年夜干部员工干事创业的斗争热忱,推动公司的安康长远生长。

二是加快三项制度改革。这是批发业的重要成绩关键地点,低功效工、人员老化、思想固化、创新才能不强等凹陷成绩,已成为制约企业创新生长的拦路虎、绊脚石。下一步,我们必须通之前行政化,将总部部分打形成利润中间,推动三项制度改革落实落地,改出成效。

三是加快形式转型创新。强化科技赋能,重点在线上线下融合、供给链扶植、本钱运作等方面发力,时不待我,我们必须另辟门路,提速追逐,深化与行业标杆的计谋协作,引进“冠军部队”,全力打造“金融科技+线下实体”的现代化批发企业。


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胡 鑫党委副书记、总经理

高书记在集团年度会上的重要讲话总揽全局、一针见血、思维深刻、内涵丰富,为我们做好往后的任务供给了有力指导和偏向遵守。我听了以后,深受启发,更有信念做好下步任务。

一是向创新要将来。果断不移把“银座股分+银座在线+金融科技”作为目标,周全落实四大年夜创新,完全冲破传统的单店批发盈利形式,强化发力,向科技金融企业转型。

二是向改革要动力。着眼于建立现代企业,周全推动“三项制度改革”,动真碰硬、担算作为。同时,加快推动将总部打形成利润中间办法,将作为我们的任务重点落实,严格按照时间表、道路图高质量完成。

三是向管理要效益。压实压牢压严各单位一把手的义务,强化授权与放权,用好考察抓手,凹陷强化年青干部培养,注入新鲜血液,构成优胜生长局面。


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王廷波监事会主席

上午听了高书记的讲话,深受鼓舞,高书记在肯定2019年成就的同时,更多是谈到了将来影响集团安康生长的诸如大年夜局认识不强、干部老化、思想固化、形式创新滞后、资产负债率高等成绩。关于成绩看得准、不躲避,也是我们创新年的切入点和出力点!

针对地点的银座批发板块近况,结合高书记讲话精力就转型创新生长的几点领会:

一、从内涵式生长来看,环绕集团提出的银座股分+银座在线+金融科技的目标,冲破传统的单店盈利形式,渐渐向金融科技企业转型

虽然我们还有品牌和物理搜集等线下优势,但核心竞争力不强!近几年停止了线上构造,但没有本质性的冲破,更没有构成将来可推行复制形式!线上线下是渠道,更多的是眼前商品、价格、办事及办事商整合伙源的比拼!所以线下若何自创行业标杆,聚焦中高端花费者,晋升运营才能特别是供给运营性现金流的盈利才能是基本!线下构造在环绕花费者及市场需求方面,在兼顾特性的同时要表现差别化,整合集团类金融、家居、医药康养、职业教导等打组合拳,从而做到“人无我有,人有我更优”!

2、从内涵式生长来看、持续深化三项制度改革、周全推动5S精细化管理展开降本增效、加大年夜吃亏企业的管理等重点

受形式创新滞后、疫情影响等,银座集团的生长无机会也有挑衅,在银座人全力做好自我的同时,更离不开集团的资金支撑、政策培养!

欠妥的地方,请引导批驳斧正。


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孙清龙副总经理

高书记的讲话,既容身实际,又高高在上。对存在的成绩看得清,分析得透,捉住了重要抵触和抵触的重要方面。任务思路、义务目标、改革办法明白到位。为本年和将来的企业生长指清楚明了偏向和途径。听了高书记的讲话,深深感触感染到“不进则退,不改则废”的压力,也同时感触感染到作为鲁商一员的任务和义务。

下一步,要深刻领会高书记讲话精力,精确掌握改革、生长、创新、运营的要点,捉住牛鼻子、大年夜胆束缚思维、统策划划、加强进修自创、推动协作。一是策划线上线下融分解长,推动百货营业上线,大年夜力展开自媒体发卖,催促各店展开直播营业;二是应用互联网手段和大年夜数据平台,全力推动运营创新;履行毛利额保底和超利润分红,调动同伴积极性。三是抓好改革办法在分担部分落地,促进天性性能改变,晋升效力和事迹。


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郭建军

让我加倍清醒地熟悉了银座以后存在的重要成绩,妨碍银座生长的顽症,必须知耻而后勇,以成绩为导向,以刮骨疗伤的勇气攻坚克难,自我革命。

让我加倍清楚地明白了银座将来的生长偏向,银座必须向科技化、智能化、线上线下融合转型,不转型没有前程。疫情倒逼转型,以后最重要的是我们要加快改革创新办法,尽快制订精确的战略和实施途径。

让我感触感染到更大年夜的压力和义务。对比高书记的讲话和请求,感到本身还有很多缺乏,同时又认为作为一个鲁商人,一个银座人,必定要承当起本身的职责和任务,敢想敢干,为银座的生长做出应有的供献。

建议集团把履行力作为一项重要任务来抓,如许高书记的讲话会落实得更好。


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王 晶​纪委书记

经过过程进修高书记讲话,进一步明白了下一步的任务偏向,对本身所肩负的任务也充斥了任务感和紧急感。作为银座集团纪委书记,针对将来的任务做了以下几点思虑:

针对高书记提出的“建立健全容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的掉误缺点”,强调“实在为勇于担当的干部撑腰鼓劲。”银座集团纪委必定要深刻领会这一重要精力,在往后的任务中精确应用容错纠错机制,为改革创新者撑腰鼓劲,让真实的改革创新者放手闯、大年夜胆干,实在鼓励大年夜胆摸索者,宽容改革掉误者,鼓动改革滞后者,从而构成鼓励改革创新的优胜情况。

在往后的任务中,将进一步强化责随便任性识,创新监督载体、筑牢监督防地。牢牢环绕集团党委、纪委的任务安排,推动落实周全从严治党监督义务,坚持不懈正风肃纪,时辰把党风廉政扶植监督义务放在心上、扛在肩上、抓在手上。             


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张 旸​副总经理

听了高书记的讲话,在感触感染到紧急感的同时,也异常振奋。紧急感是经过过程引导对全体经济情势和将来行业趋势的断定,认为银座集团的转型曾经迫在眉睫。可以说,不转型就会被时代镌汰。但高书记也从化危为机的角度,给银座指出了明白的生长偏向,就是“金融科技+线上+线下”,并从机制、形式、科技、管理等方面提出了详细的请求。让我们感到就任务有偏向、尽力有干劲、思维受洗礼。结合自成分担的任务,一是在防疫时代做好门店营运的督导和言论宣传任务,确保防疫取得终究成功。二是重新对线上相干营业停止梳理和整合,比来很多项目上的急,相互之间的关系和将来的偏向定位还须要进一步理顺。三是须要做好分担部分利润中间转型的预备,包含信息中间与营运中间,都须要寻觅形式,固然有了一些预备,但还有很多成绩须要处理。


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胡国栋副总经理

经过过程卖力进修集团年度会议精力,现将几点思虑领会报告请示以下:

振聋发聩。集团的表扬决定和有关传递,为广大年夜干部职工打了气鼓了劲,同时做出了警示。高书记的重要讲话,高高在上,高度贴合团表实际。找成绩准直指痛处,分析缘由透辟,以后情势断定果断,2020年五项任务安排清楚明了。

对号入坐。自成分工形式创新任务,客岁的任务思虑不敷停止不前;物业安然任务,举措措施设备陈腐,运转本钱居高不下,信息化集成更是无从谈起,对燕山店疫情更是深感自责痛心;5S精细化管理任务铺开推动太慢,依然逗留在五家门店试点阶段,经历总结推行不力;工会任务关怀关爱员工不敷,对一线员工的凝集思维,鼓劲动员任务没有做好。

痛定思痛。作为公司班子成员,认识、管理程度进入角色太慢;任务依附性、惯性太强,超前思虑,靠前指导离组织请求有必定差距。

迎头遇上。创新和导入左右开弓,加快推动先辈同业业经历导入,并积极引入对标单位寻求协作点;分析疫情防控管理脆弱点经验,周全铺开5S精细化管理任务,进步制度化、流程化、标准化、信息化程度;物业体系体例推动由本钱中间向利润中间改变,在管好、管细,上程度、明义务、保安然高低真功夫;真正将工会建成员工之家、力量之源、建功阵地。

不负年光年光。经过过程进修集团年度会精力,我是谁、为了谁,本身定位加倍清楚;怎样更好地为打造集团豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商的尽力偏向加倍明白,自己将在集团和公司党委带领下,要苦吃、练胆色、强本质,只争夙夜早晚,不负年光年光。


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魏东海董事、财务总监

聆听、进修了高书记的讲话,直不雅感触感染:内容客不雅不谦虚,“稳、准、狠”的直面企业生长成绩、痛点。对本年的任务安排偏向明白:开动脑筋弄创新。让人感触感染到集团党委既给我们创造干事创业的宽敞平台,又让同志们有义务在肩、时不我待的任务感和紧急感。

疫情时代经过过程到门店一线,也实在感触感染到我们任务上的欠账凹陷,思维不敷束缚,盈利形式亟待创新优化。经过过程任务交换也感触感染到是有一批干部员工想干事无能事的,大年夜家对我们的企业生长也都有想法主意。任务做得好不好,归根究竟照样人的成绩,思维不雅念的成绩,银座应痛下决计停止架构、人事改革。

形式创新方面:我们本年将在财务共享、家当链金融方面深刻思虑,真正将任务启动起来、运转起来,改变从“卖一件衣服扣点挣钱”的传统思想中束缚出来,用好沉淀资金,经过过程信息化手段,赓续优化晋升供给商货款付出情况,植入金融支撑,真正完成“用钱生钱”。


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张林涛总经理助理

明天上午,经过过程手机视频情势聆听了高书记的讲话,欣喜于2019年度我们取得的明显成就。同时,心坎又极不沉着,特别是高书记讲到:“集团应当若何适应情势变更,创新年若何破题,若何经过过程此次疫情倒逼贸易形式创新,将线上线下完全打通?不然,我们就对不起鲁商这块招牌。正如一名企业家所说,“新一轮企业的春季,不会像四时一样轮回,熬是熬不过的,要靠创新来换取”。这些都是必须深度思虑的。

经过过程此次疫情对市场供给的考验,让我们也经历了挑衅,运营方法与发卖渠道必须多元化,采取各类办法降低疫情对发卖的冲击。一是加强与品牌的协作信赖度,经过过程新的鼓励政策,共谋生长,共渡难关,尽快恢复正常运营局面。二是要加大年夜线上线下智能化扶植,力争多方协作,密织发卖搜集和分销平台,应用大年夜数据扩大客户资本。三是在营销方面需改变思路,加强数据化、信息化、智能化结合程度,针对顾客花费方法的改变,对百货类各类线上沟通渠道停止梳理,充分控制顾客信息资本。

在人员管理上,“环绕一线,晋升发卖”,整合优化岗亭,紧缩二线占比,加大年夜线上发卖人员投入和自采自营等一线力量。实施静态考察与鼓励,让大年夜家在改革中受益,对改革充斥信念,主动创新,担当有为,使每位员工都自发融入到企业创新生长下去。


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朱思立​

高书记的讲话,先对2019年的任务成就停止了肯定和总结,但让我感触最多的是高书记指出的今朝存在的成绩,言必有中、击中关键,特别是“运营形式落后于时代”这一成绩,是我们批发家当今朝碰到的最大年夜成绩和艰苦。经过过程此次疫情,这个成绩就加倍凹陷了,但就像高书记指出的那样,“危”中必定包含着“机”,疫情停止正是我们踩下油门、加足马力迎接反弹的机会,关键就看我们若何掌握机会,有没有迷信有效的思路和举措。详细思路和偏向,高书记在讲话中也曾经给我们指清楚明了,那就是扎实推动创新,特别是形式创新,要完全冲破传统的单店批发盈利形式,渐渐向科技金融企业转型,银座股分+银座在线+金融科技的形式就是我们的目标。超市要加快与先辈物流企业协作,百货要与线上企业协作,尽力实实际体店和电商直营的“两翼齐飞”。下一步,我必定严格按照高书记的指导,尽心尽力做好各项任务,争夺为鲁商和银座的起飞供献出本身的一份力量。 


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鲁商生长

张全立党委副书记、总经理

卖力聆听了高书记在集团年度任务会议上的讲话,感触颇深,现将心得领会报告请示以下:

一、要果断贯彻落实“创新年”的各项任务请求,加快机制、形式和管理创新,大年夜力推动三项制度改革、打造总部盈利中间的机构改革、新一轮“四定”和三年一竞聘的用人管理改革等任务的落地,以改革促创新、以创新促效益。

2、在精品工程打造方面,要迷信研究,不只要扶植品德高的项目,更要将鲁商的理念和文明融合出来,从各个环节体系把控,在全省打造具有鲁商品德的一流工程,扩大年夜企业影响力和竞争力。

3、在物业管理晋升方面,关键是要强化和晋升物业管理办事才能,为在集团外部完成物业管理的打通供给基本,在各物业项目周全推动智能化管理和5S精细化管理,展开物业开放日活动,以高效和专业的办事助力物业管理做大年夜、做强。

四、人才网job.vhao.net培养方面,一是要加大年夜招才引智力度,做好高层次人才网job.vhao.net的引入;二是要加大年夜年青干部的提拔和培养,特别是85后年青干部梯队扶植,给年青员工多供给锤炼的机会,建立健全培训机制,为加强企业活力和核心竞争力奠定人才网job.vhao.net基本。

鲁商生长要紧抓“后疫情时代”的机会,要善于思虑、勤于研究、勇于创新、用活政策,按照集团计谋安排,稳定建立大年夜局认识,以高效的履行力,为鲁商的高质量生长供献力量。


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刘增伟鲁商集团青岛家当部部长、鲁商生长副总经理

高书记的年会讲话,立意高远、内容丰富、思维深奥,既开列了一年来鲁商集团再出发的成就单,也体系策划了2020年改革创新再深刻的道路图,有分析、有思路、有计谋、有策划,提振了信念、明白了重点、指清楚明了偏向。2020年是集团创新年,下步任务中,我将结合分担部分和项目任务实际,牢牢环绕集团2020年整体请求,深刻领会合团年度会议精力,把讲话作为改革的行动纲领、任务指南和操作手册,把集团的改革思路转化为履职尽责的行动筹划,保持把职工大众生命安然和身材安康放在第一名,牢牢捉住行业趋势变更带来的机会和挑衅,保持把创新作为引领生长的第一动力,全身心投入到集团改革创新中去,在管理创新、运营创新、形式创新、机制创新等方面寻求冲破,以企业文明为引领,有效管控企业风险,持续推动轻资产、高质量生长,果断完成下级下达的各项义务目标。


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徐 涛副总经理

上午听了高书记在集团年度会议上的讲话,深受鼓舞,也很有启发,对我们下一步任务指清楚明了偏向,结合本身的分担任务,谈三点心得。

1、干军部队扶植存在欠账成绩,缺乏年青干部与后备干部,人才网job.vhao.net储备也缺乏。在品牌扶植上,鲁商生长改名后亟需企业品牌再塑造,建议公司借助轻资产生长请求停止出力研究。

2、谈到若何应对以后情势时,高书记讲到关于持续深化改革的四句话,给我们的改革生长理清了思路、指清楚明了偏向,启发很大年夜。

3、针对“创新年”任务,要严格履行集团请求,在分担任务中强化落地。加快总部设计条线由“管理型”到“盈利中间”改革。代建营业的轻资产形式从代建实施的标准化、专业化出息一步固化晋升,完美代建营业的顶层设计。同时要进一步加大年夜科技创新力度。


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李 珩财务总监

高书记在集团年会上的讲话,让我在对比本身存在成绩的同时,也深受鼓舞,进步了攻坚克难的勇气,下一步对本身分担任务有以下思虑:

一是贯彻集团扭亏治亏任务向纵深展开的指导精力,调研分析部分运营单位吃亏缘由,一企一策,制订实在可行的办法完成扭亏。二是持续加强现金流管理导向,进步资金应用效力,晋升总部资金分配才能,持续优化资产负债构造,确保企业运转安然。三是在“后疫情时代”以完成财务营业一体化为财务任务转型目标,加强本钱费用管理,创新财务管理形式,用信息化、智能化、数字化武装财务资金范畴。


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尹 炜​副总经理

高书记讲话高高在上,振奋人心。高书记在肯定2019年成就的同时,更多是谈到了将来影响集团安康生长的诸如大年夜局认识不强、干部老化、思想固化、形式创新滞后、资产负债率高等成绩。关于成绩看得准、不躲避,也是我们创新年的切入点和出力点!

小我领会以下:1、后疫情时代有危也无机,要捉住时代的脉搏,捉住时代的机会,要充分拥抱互联网;2、创新,这是一个创新的时代,创新关乎逝世活;3、文明引领。文明可以加强企业的凝集力,向心力;4、家当协同。发挥家当协同的共生力量。

下一步任务重点:抓好鲁商物业的5S管理,信息化聪明化社区管理,多种运营和大年夜力拓展任务;建立城市更新的初步形式,摸索地产后时代的新的盈利增长点;改到硬处是投资。以本钱化转型的思路来引导投资任务。


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周洪波副总经理

卖力聆听了高书记在集团年度任务会议上的讲话,感触感染颇深,受益很多,高书记讲话立意高远,主题鲜明,倍感鼓舞,深刻分析了今朝存在成绩,同时为下一步任务指清楚明了偏向,加强了我们干事创业的信念和决计。现将领会报告请示以下:

一是周全贯彻落实高书记讲话精力。卖力领会高书记的讲话精力,用宽敞的视野辨认公司改革创新门路上出现的成绩,用理性的思想核阅本身,精确分析以后公司处于的生长情势。我将容身公司谋生长,查找缺乏思变革,勇于迎接挑衅、自我加压、负重奋进,在思维不雅念上求创新,在生长氛围中求上升。

二是持续晋升公司创新程度。高书记在讲话中提到“要扎实展开创新年活动”,并分享结案例和名言。我将落实高书记的讲话精力,从加快机制、形式、科技和管理创新四个方面,深刻发掘、深刻懂得企业的创新才能、市场潜力,周全落实改革创新之念,助推企业安康生长。


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王忠武总经理助理

经过过程对高书记讲话总结梳理,熟悉和领会到了我们企业以后存在的成绩和处理的办法。

今朝我们正在加快深化改革,碰到的艰苦也会愈来愈多,抵触也愈来愈凹陷。高书记的讲话中谈到深化改革的四句话使我深受启发:一是改到痛处是干部,二是改到深处是产权,三是改到实处是绩效,四是改到硬处是投资。以上四点突显了集团改革的决计,改革就是破冰,不改就是逝世亡。

疫情之下艰苦弗成防止,同时也是生长机会,后疫情时代要策划好、设计好。一是线上线下的融合,不管批发业、旅游业、安康业都是硬义务,中国智能时代曾经到了,传统的运营形式曾经被颠覆,智能化、科技化、品牌化,文明属性是企业生计的根本,也是生长要务。二是“后疫情时代”从家当来讲,大年夜安康是各级当局和老庶平易近加倍关怀和存眷的家当,家当形式、运营理念、家当筹划曾经迫在眉睫,谁走的更快,谁走的更远,谁就握得先机。

今朝市场上有些大年夜安康家当,然则太碎,局限性太强,既要做安康社区、安康家当,目标是安康生活,这是偏向也是义务。


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邵照玮总经理助理

经过过程聆听和进修高书记讲话精力,倍感压力,深受鼓舞,结合本身任务报告请示以下:

高书记的讲话,言简意赅,言必有中地指出了我们如今存在的成绩,对往后集团的生长,高高在上地指清楚明了偏向,明白推动关键道路,捉住了关键推动人,特别是在“创新年”指出四个创新,年青干部培养筹划、加强企业文明扶植程度,加强履行力扶植上,为我们提出了详细的请求。会后,我将对号入坐,自发加强本身的营业管理程度。

展望2020年,作为一名鲁商人,虽然进步的门路上存在艰苦,然则我们依然保持鲁商人不变的豪情,积极乐不雅,迎难而上。越是艰苦,我们越是冲到前哨,站到有炮火的处所。


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李 璐总经理助理、董事会秘书

上午卖力进修了集团高书记讲话,感触很深,主方法会以下:

一是有紧急感,申报中提出国企改革曾经到了非改弗成、不完全改不可、改慢了也不可的汗青关隘。本年必须在完成客岁集团“十大年夜改革举措”的基本上,完全束缚思维,同一思维,明白了“三项制度”改革的目标义务,主动认领改革义务,全力支撑各项改革。

二是危机与机会并存,此次疫情带来的冲击是巨大年夜的,但也是我们转型的严重年夜机会,要更多地看到欲望,寻觅机会,要勇于制订胆小年夜包天的目标。

三是要加强本身进修,晋升小我才能,积极展开“新时代新任务新愿景”读书活动,经过过程展开“鲁商生长大年夜师教室”、推动全员培训等多项办法,构成浓厚的进修氛围。


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福瑞达

贾庆文党委副书记、总经理

上午卖力进修了高书记的讲话,深受启发,倍感振奋。讲话总揽全局、站位高远, 在疫情防控阻击战的关键时代,为集团改革生长停止了体系周全安排,描述了新蓝图,明白了新途径,加倍果断了我们生长的信念和决计。  

以后,面对严格的经济、政策情况与突发疫情的双堆叠加,医药家算作为抗疫斗争的主力军,异样面对严格复杂考验。我将牢牢联结班子成员,果断贯彻集团创新年各项安排,果断做到防疫停工“两手硬”、“两不误”,积极寻觅危机中的“机会”,借助疫情倒逼转型升级,以创新促进长,确保完玉成年各项任务义务。

一是全力加快形式创新。家当生长方面,捉住疫情下医疗生长契机,推动现代中药绿色智能制造技巧改革和家当升级,打造集产品研发、家当会聚、品牌孵化、旅游休闲为一体的安康用品家当园,推动化妆品板块快速做大年夜做强,并争创集团精品工程。品牌扶植方面,大年夜力实施高端品牌带动计谋,尽力把颐莲打形成有名品牌,把善颜打形成高端品牌,引领花费潮流。

二是全力加快机制创新。以实施国有现代企业制度“示范工程”为契机,完美所属企业法人管理构造,明白管理权限和界线;建立职业经理人市场化选聘、契约化管理、差别化薪酬制度;展开三项制度改革,完成新“四定”,果断改到痛处、改到实处。

三是全力加快科技创新。平台扶植方面,做好国度企业技巧中间、院士任务站、重点实验室等研发平台共建,完成家当与科研良性互动。产品创新方面,赓续招才引智,应用创投基金,环绕眼科、骨科药物和高端化妆品完成产品创新,加快国际化办法。

四是全力加快管理创新。环绕把次集团培养成为利润中间,持续紧缩层级,完成组织变革,晋升人均效能;加快企业数据平台搭建和集团数据直联,完成资本共享;加强信息表露、投资管理和市场营销等重点范畴风险管控,晋升依法合规管理程度;研究优惠政策,对冲疫情影响;周全推动“效益年”各项精益管理举措,狠抓外部挖潜和本钱费用控制。

五是加强党建引领和企业文明扶植。把党的引导有效融入企业公司管理,夯实党建基本;以党建促进长,扎实抓好党建“四大年夜工程”; 加强企业文明扶植,构建进修型组织,打造价值不雅高度同一、凝集力超强的现代企业。

灾害锤炼了我们的坚韧,危机必将激起我们的斗志和活力。2020年,在集团党委倔强引导下,有信念和班子成员一路在疫情防控和改革生长双成功的大年夜考中交出合格答卷,为鲁商集团高质量生长供献福瑞达力量!


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徐传彬​副总经理

支出、利润和净利润分别增长6.01%、30.21%和209.37%,员工均匀工资增长12%,并完成了党风廉政扶植和企业平安稳定的两项目标,这是在国际国表里部情势极端严格,外部企业短板比较凹陷,集团党委带领全部职工锐意改革、狠抓落实所取得来之不容易的靓丽成就。

高书记提出2020年是创新年,这是继2019改革年基本上针对国企改革生长的关键时代,对鲁商集团可否适应外部转型情况,求得超道行车高质量生长,提出的以后最为紧要的义务。

集团如安在改革中创新,高书记对改革创新提到了四个关键, “改到痛处是干部,改到深处是产权,改到实处是绩效,改到硬处是投资”,精准切入到今朝国有企业的“三项制度”、“产权制度”、“鼓励制度”和“投资制度”四个“关键”痛点,核心照样“干部”身分,是从根本上标准和处理一切者、决定计划者、管理者、监督者和运营者不合好处之间的受益、决定计划和监督、鼓励和风险分派成绩的顶层设计框架下,出力深刻推动干部“能上能下、能进能出、能高能低”的契约化管理和人才网job.vhao.net生长的长效机制。

同时我们也要重视,改革总会有付出和就义,总会有抵触和磨擦,但必须要用生长的眼光看成绩。就如高书记所提出的“企业家要以企业为家”,要有“任务感、义务感和事业心”,要时辰叩问“我是谁,为了谁,依附谁”,只要如许,才能将改革与创新落到实处。


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郑德强总经理助理

明天高书记的讲话高高在上,上午听了我很受鼓舞和教导,加强了做好本年任务的信念和决计。高书记年度会议讲话回想了2019年的任务,在肯定成就的同时,指出了以后存在的8大年夜成绩,结合以后的经济情势的分析,提出了2020年的任务思路,成绩找得异常精准、异常到位,情势分析得透,找出了短板、弱项、痛点、堵点,并请求各单位对号入坐,主动认领,为我们2020任务找准了出力点和偏向。

特别2020年是集团“创新年”,关于福瑞达如许的医药企业来讲,创新和研发是企业的生命线,没有研发,没有创新就未将来。加快科技创新是福瑞达集团必须完成的义务,第一、做好平台扶植,把国度企业技巧中间、院士任务站、重点实验室等研发平台经过过程内引外联,与国际国际有名研发机构协作,完成家当与科研良性互动。第2、产品创新方面,环绕家当生长偏向,展开5个以上的产品研发协作,构造福瑞达的产品研发管线,在创新药、化妆品等方面具有国际化的产品。

同时,高书记的讲话“经济下行压力加大年夜,但‘十强家当’却在上升”、“集团的三大年夜主业中有两个是领军企业”,加倍果断了福瑞达做大年夜安康家当的偏向。福瑞达具有一个完美的安康家当链装备,药品、化妆品双核驱动:药品-研发-原料-制剂-事业部发卖;化妆品-研发-化妆品原料-化妆品-发卖平台-直销平台。同时还有和鲁商安康向地产延长的养老家当办事、鲁商生长的本钱支撑,这些机会摆在福瑞达眼前,福瑞达必定果断家当的偏向,心无旁骛弄主业,为完成鲁商集团的高质量生长而斗争尽力。


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银座旅游

李 浩党委书记、董事长

在疫情以后的异常情势下,高书记在讲话中指出的八个成绩分析精准、切中关键,对以后情势的解读及描述出的2020年任务思路具有很强的思维性、指导性、针对性,为我们若何成功抗疫、若何经过过程转型创新完成高质量生长供给了遵守,赐与了我们极大年夜的鼓舞和信念!

银座旅游集团固然是被疫情冲击最严重的的家当之一,但我们绝不会被成绩和艰苦吓倒,更不会等一等、靠一靠,相反,这是转型的严重年夜机会,正如高书记指出“危”中必定包含着“机”,关键就看我们若何掌握机会,狭路重逢勇者胜。接上去,我将带领银座旅游集团班子,牢牢环绕酒雇主业改革创新,牢牢掌握重点义务,高标准、严请求,彻完全底做好疫情防控、机构改革、三项制度改革、形式变革、管理创新、科技赋能、文明扶植等任务,打破思想定势、积极逆势作为、尽力化危为机,奋力打造符合大年夜众花费时代山东抢先、全国一流的现代化酒店管理集团。踏平曲折,逆势包围,我们必将在集团的带领下走出一条康庄大年夜道!


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周立刚党委副书记、总经理

听了高书记讲话,深感压力和紧急。现结合银座旅游团表实际情况,谈四点领会:

一是要深化改革,尽快将总部建成利润中间。按照办事家当、办事市场和专业化的角度来停止总部架构调剂,优化人员构造,大年夜胆启用年青干部,活化人力本钱,促进人力本钱的保值增值,果断贯彻落实“五个重用、四个镌汰”,构成迷信用人机制。

二是全力做好创新转型升级。建立一盘棋思维,践行办事山东大年夜局,办事人平易近大年夜众的企业任务,做好家当协同生长。保持轻资产生长形式,加快加盟生长、信息化技巧扶植和酒店业智力扶植;深刻研究中高端客户的消操心思和花费趋势,以千锤百炼的任务风格,向花费者供给时髦、高端、年青态的产品;大年夜力拓展和创新公司线上营业,充分应用自立渠道优势,对产品停止打包预售,回笼资金;强化外部管理,重视品牌扶植和企业笼统保护,晋升企业软实力。

三是要持续推行5S精细化管理任务。客岁我们在泉城大年夜酒店试点单位的基本上,确立了三家达标单位,经过过程四级检查制度,后果比较幻想。本年遭受疫情,5S精细化管理已成为我们改良现场管理,增添浪费,节约现金流的一种有效门路。结合疫情防控办法,公司筹划在一切酒店深刻推行5S精细化管理任务,确保任务情况安然卫生、任务流程加倍标准、任务效力赓续晋升,激起管理新活力。

四是要保持疫情防控和停工复产两手抓。果断履行疫情防控办法,实在实施疫情防控和临盆运营义务,在做好防疫任务的同时,紧盯全年目标义务,尽力把疫情防控带来的影响降到最低。党员干部率先垂范,落实奴隶制度,加大年夜任务指导和催促力度,稳妥有序推动停工复产,严格落实进出制度、员工就餐制度、办公场合及公共举措措施防护要乞晋升工宿舍管理规定,确保停工人员的安然安康,做离职工好处和企业好处同生长,果断打赢疫情防控阻击战。

2020年我们将在集团党委倔强引导下,用实干书写答卷,用斗争开创将来,奋力开创公司生长新局面。


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刘冬梅副总经理

高书记的申报是思维束缚再强化、改革创新再安排的申报,总的感触感染是鼠目寸光、催人奋进,既具有指导性,又具有操作性;既指明偏向,又指前程径;让我既倍感压力,又加强了信念。详细从以下三个方面谈:势,结合国度近况请求,适应趋势提出我们下一步生长偏向。时,新时代新请求,捉住科技创新,与时俱进,占领一席之地。实,成绩其实举措实在,落实到位必将走出迷雾。

晋升政治站位,加强规矩认识,严格落实各项安排,必将打赢防疫阻击战。总部成功转型运营之定位,建立赚钱形式,必将赓续晋升利润点。赓续创新,化危为机,遇上此轮线上大年夜生长,用好政策,结好计谋同伴,必将成为旅游行业排头兵领跑者。


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左冬梅副总经理

突如其来的一场罕有疫情让我们在2020年的残局之时就碰到了巨大年夜挑衅,使得此次年关会议以如许一个史无前例的情势召开。但这也正如高书记在讲话中所说:“此次疫情,不只考验每小我的免疫力,更考验企业的免疫力。”确切如此,钉钉在疫情爆发时代就出现了迸发性的增长,听说在本来2亿用户的基本上又增长了6亿,这场疫情过后客户量有望直逼微信和QQ。面对突如其来的疫情,很多的行业和范畴,虽然有些能够会见临挑衅,然则必定会有新的范畴生长起来。

在疫情还没有停止,还没有周全停工复产的以后,聆听了高书记在任务会议上的讲话后深感振奋、备受鼓舞。新一年的任务思路清楚,既安排了明白的义务目标又有明白的指导办法,让我深刻感触感染到了集团在打赢疫情防控攻坚战的同时恢复临盆,率先包围的倔强决计,也对完成集团2020年全年斗争目标充斥信念。在往后的任务中,我将环绕集团“创新年”的各项安排,结合任务实际,不等不靠,倒逼创新举措,应用互联网加快形式创新;打破传统行动和固化思想,以创新为翼与时间竞走,力争完玉成年目标义务。创新赢将来,企业的将来,才是我们的将来!


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韩 峰总经理助理

听完高书记的讲话,我深受鼓舞,倍感振奋。总的领会有三点:

一、任务总结异常“实”。对集团之前一年来取得的成就,停止了体系梳理,从义务目标到各项重点任务,都交出了一份靓丽的成就单。值得留意的是,此次讲话在查找成绩上,总共聚集了八大年夜成绩,其数量和篇幅比较以往都有明显增长,这充分辩清楚明了集团引导对全体任务清楚的认知,精准的掌握和刀刃向内的决计和勇气,对待任务量入为出,对待成绩不躲避、不遮蔽。

2、情势讲解异常“透”。在对情势的研判方面,分析透辟,入木三分。不只是看到了疫情以后存在的运营受挫,经济下行压力加大年夜的成绩,更透辟的指出了存在的机会和欲望。特别是在持续深化改革方面总结的四句话,言必有中,异常到位,是下一步做好任务的重要遵守。

3、思路异常“清”。关于2020年的任务安排,周全、体系、清楚。特别是在扎实展开创新年方面,途径清楚,办法精准,保证有力,具有很强的操作性和指导性。


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张莉莉总经理助理

高书记的讲话,让我们看到了集团在2019年“改革年”中所做出的巨大年夜尽力和取得的优良成就,我感触颇深。作为鲁商人,对2019年鲁商集团取得的成就,我认为非常的骄傲和骄傲。然则,作为一名管理者,我深知本身将来肩负着更重要的任务,承当起更多义务。

我们要在更高的政治站位上,坦荡本身的视野,与鲁商集团同呼吸、共命运。身材力行,勇于创新。一切以运营利润为核心,打破固有思想形式,在运营上创新,管理上创新,人员架构上创新,企业文明上创新。加快改革办法、改革力度,充分用好“五个重用,四个镌汰”。人才网job.vhao.net的培养相当重要,要大年夜胆启用新人,用市场化的竞聘机制来吸引年青的优良人才网job.vhao.net,同时也要加强团队的履行力管理。加大年夜考察力度,监督力度,细化义务分工。打造一支以寻求绩效为成果的高效履行力团队。要加大年夜对品牌的宣传和扶植,理顺现有的高、中、高档酒店品牌,构成银座旅游集团一体化的品牌体系。

酒店业由于疫情况势遭到了严重的影响。介于以后疫情况势下,我们要在确保严抓防控任务,确保员工和主人的生命安然及身材安康的条件下,打破固有运营思想,创新、改革运营形式,适应市场的变更,为酒店的复产复任务好充分预备。疫情停止我们将加足马力、踩下油门,为接上去酒店的年度目标奋力拼搏。只争夙夜早晚,不负年光年光!


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易通

李中山党委副书记、副董事长

听了高书记的讲话倍感鼓舞与振奋,讲话中提出的在2019年任务中存在的8个方面成绩,分析透辟、针对性强,指出了各家当今朝生长中存在的难点、痛点、盲点,并体系性的对集团2020年度全体任务停止了5个方面的安排,为我们改革创新指清楚明了生长偏向、供给了重要遵守。

关于易通,高书记重点指出要与大年夜数据中间、银座展开深度协作,协力推动批发业向科技化、智能化转型。这是我们下一步的任务重点,必将全力推动、积极完成。易通将重点聚焦做好以下几方面任务:

一是强化金融科技助力,伴随易通由付出、资金类向科技、办事类生长形式的调转,发挥既有体系平台优势,应用数据信息技巧手段,全力助推传统批发向聪明型新批发的转型生长。

二是线上运作扩大年夜范围,深度践行轻资产运作,持续推动互联网与现有营业的创新融合,撬动线上金融先发优势,扩大年夜营业体量与生长范围。

三是周全深化推动改革,一方面要持续推动混淆一切制改革,引入科技主导型战投企业,经过过程股权构成与运营管理创新重塑现代易通;另外一方面要深刻推动薪酬绩效等制度改革,向着标准化、专业化的活力型企业坚实迈进。


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刁玉莉纪委书记

听完高书记讲话倍感压力与义务,细读今后,感触深、领会多、收获大年夜。感悟最深的重要有三点:

一、窘境中寻觅欲望。2020年注定是不平常的一年,却也是更有欲望的一年。此次疫情,对我们来讲都是一场倒逼,疫情不会打倒一个企业,抱残守缺、因循守旧的企业才会被社会镌汰,只要创新才能为企业带来不竭动力。

2、深分析查找成绩。申报与以往不合,用较大年夜篇幅对企业成绩停止了精准的查摆,这些成绩正是我们鲁商间隔现代化企业的差距之地点,每个鲁商人都应当有重视成绩的自发和刀刃向内的勇气,懦夫断腕的决计,真刀真枪处理这些成绩,才能使我们鲁商浴火更生。

3、容身本身补短板。企业的升级提速必定来源于每个成员的晋升换档。对比高书记提出的成绩查摆本身差距,做为易通班子成员,我在专业构造、创新才能等方面存在短板,下一步将按照集团请求强化认识、加快进修、勤于思虑,面对危机不谈艰苦,不讲条件,履监督之职,尽党员之责,为易通的转型生长,鲁商的基业常青添砖加瓦。


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李宗锋副总经理

听了高书记的讲话,领会颇深。在关于2019年存在的成绩和请求方面,我会逐一对比,卖力排查,积极尽力地改正2019年本身任务中存在的成绩和缺乏,并将改正办法逐一落实到公司2020年运营管理中。

若何调改落实,我认为从四个方面着手:

1、改变运营思想。2020年是租赁行业监管变更的第一年,由本来的商务部划转到银保监及处所金融监管局,租赁团队要积极调剂运营思路,果断克服艰苦,适应监管新变更。      

2、进步大年夜局认识。进步办事山东的大年夜局认识、办事集团生长的大年夜局认识。

3、创新。创新营业形式、创新融资形式,赓续深化改革。加强干军部队扶植,把培养年青干部和优良员工当作重要的政治义务,按集团引导请求,带好部队,打造进修型团队。

4、实施精细化管理。深刻5S管理,不克不及逗留在试点阶段。加强费用控制,晋升毛利率程度,晋升风控程度,想方想法完成租赁公司全年义务。


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韩法才副总经理

2019年集团各项任务都取得了长足的进步,作为一名鲁商人我认为非常振奋、倍受鼓舞。成就的眼前凝集着有数同事的斗争和汗水,向集团表扬的2019年度先辈单位、先辈小我致敬!高书记在讲话中指出了8个方面成绩和缺乏,我将逐一卖力对比查摆、加强整改,把任务中的脆弱点作为下一步创新的切入点和出力点。2020年,按照高书记对年青干部的请求,我将尽心尽力、勇于“自讨苦吃”,在创新实际中淬炼本身,绝不拈轻怕重,绝不左顾右盼,绝不墨守陈规,重点发挥好易通金融科技优势,和银座、易通的同事们齐心协力,确保批发供给链金融科技平台项目上线,办事好集团家当转型升级。


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渠 水副总经理

上午,卖力进修了高书记在集团年度任务会议的讲话,幸福不会突如其来,妄图不会主动成真,正如高书记说的,斗争是最有力的答复,创新是最华丽的乐章,联结是最强大年夜的力量。一切任务的落脚点都在一个“干”字,一个“实”字,一个“新”字。

2020年,我必定照应号令,在集团党委带领下加强实际知识进修,紧抓任务目标,勤勤奋恳任务,以真抓的实劲,敢抓的狠劲,善抓的巧劲,常抓的韧劲,全力推动集团创新年的扶植。

2020年,作为从一线生长起来的中层干部,更要切近基层员工,要在落实集团各项任务上和员工战斗在一路,加快机制创新,加快形式创新,加快科技创新,加快管理创新,不惧风雨、不畏险阻、只争夙夜早晚、不负年光年光。


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刘振鑫总经理助理

2019 年是集团深化改革之年,根据高书记的计谋生长安排,集团在混改(银座家居)、本钱化运作(鲁商安康)、现代化企业管理(大年夜数据;线上线下融合)、齐鲁村庄复兴样板(鲁商乡生长集团)、院士任务站(引进优良人才网job.vhao.net)、党建(监察专员办公室;专项检查巡查)等方面都取得了引人注目标成就!

2020年是集团的创新之年,在开年面对全国抗击疫情的大年夜情况下,集团迎来了新的机会和挑衅。疫情的冲击,加快了集团线上转型的办法,强化了必须线上转型的认识!假设说疫情没有光降前,还存在“线上强?照样线下强?”的论调,那此次疫情给了最好的答案!今朝,就连最依托线下售楼处的房地产企业,也开启了周全线上发卖形式,更有甚者,当局、教导、医疗,这些人与人密切打交道的行业,也在周全线上化!互联网、5G、区块链、物联网、人工智能,这些新技巧的生长,今后还有若支线下人与人、面对面发卖的空间?从营销推行、请求作业、审核审批、资金清结算、视频培训、大年夜数据分析、定点投放,等等等,再从订单、制造,到发卖、付款、物流派送,一切的一切都在线上化,颠覆的何止是贸易?

高书记的讲话,高高在上,很精确的点了集团的成绩穴、把好了集团的治疗脉:2020年面对加倍严格复杂的经济生长情势,唯有创新,才能为生长注入新的微弱动力!运营形式创新:集团大年夜数据信息化扶植、线上线下聪明批发生长、线上金融科技助力,生长转型尽快浮现成效时不我待!机制创新:混淆一切制、量才实用、多种组合鼓励办法,最大年夜程度激起员工内涵潜力!管理创新:精细化管理、家当协同、机构优化、迷信的考察机制,为生长保驾护航!科技创新:加大年夜科技投入,为集团生长供给科技赋能!

高书记的讲话,周全、深刻地为集团的生长指清楚明了进步的门路,我将容身本职任务,果断贯彻履行好集团党委的各项任务安排,力争在集团2020年的创新之年,为集团快速生长添砖加瓦,做出应有的供献!


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银座家居

张庆胜党委书记、董事长

高书记的讲话可以说是成绩解剖的透辟、情势分析的到位、目标偏向精准,句句催人奋进!家居公司2019年矢志斗争、直面挑衅,走在集团改革的前列,一切人从思维上、行动上都渐渐适就新情势新身份的改变,取得了比较好的改革成果和经济效益,但面对市场的剧变依然要强化危机认识,进步运营本领。此次疫情就是一次体检,考验我们的免疫力,倒逼着我们必须加快创新实际。外界的变更、沉迷于之前,都让我们跟不上时代的办法。在这个时辰,我要以企业为“家”,作为企业引导者率先自我改变,多读书进修、多做调研、多走出去,进一步束缚思维、发奋有为。企业不改变就会被市场摈弃,人不改变就会被企业摈弃。2020年我们将在书记讲话精力的指导下,大年夜力抓好疫情防控、卖力抓好各项任务整改,加快形式、机制、管理、人才网job.vhao.net的改革创新,补短板、强弱项、促晋升,力争在轻资产转型、智能化转型、协作化转型、本钱化转型方面走出新门路,只争夙夜早晚,不负年光年光,不负时代!


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李玉成党委副书记、副总经理

进修了高书记的讲话,有很深的领会和感悟:

一是,高书记的讲话提出的八个成绩量入为出、切中关键,具有很强的针对性、前瞻性和指导性,是一针清醒剂和强心剂。事关企业的生长偏向和大年夜局。假设我们不卖力地加以处理,举一反三,完成冲破,我们就掉掉落了前程,掉落入泥沼。特别是思维熟悉和思想固化成绩,这是处理进步动力和创新生长的条件地点,是导向。人才网job.vhao.net扶植、运营形式、管理方法、品牌扶植、改革创新的各个环节,假设不逐一打通,就是懒政、败政。我们必须把进步门路上的绊脚石逐一搬开,以自我革命的决计和勇气,以懦夫断腕的气概清除一切妨碍。

二是情势生长中机会和挑衅并存,特别是开年碰到的严重年夜疫情,固然对经济生长带来很大年夜影响,然则危中无机这是规律,人类的汗青正是在破解危机中进步的,我们的义务就在于找到冲破口,消除一切困惑,向标杆看齐,向顽疾开刀,想方想法寻觅前程,凹陷重围,打残局面,开足马力,把掉去的时间抢回来。


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张西慈总经济师

高书记的讲话,总结2019年任务长篇大论,查找成绩言必有中,对2020年任务安排思路清楚、义务明白。听了申报,备受鼓舞!特别是2020年支出目标不再作为考察目标,重点存眷利润目标,要甚么、存眷甚么清楚清楚明了,感触很深!企业寻求利润最大年夜化、寻求企业价值最大年夜化是企业的根本地点。银座家居是在市场情势所迫、企业生长受阻的严格情势下,遵守国资委、集团安排走上混改之路的。集团引导鼠目寸光给政策,公司引导务虚高效谈协作,多方协作,艰苦会谈,在2019年上半年完成了混改的各项任务。但“混”已成,“改”仍在持续,2020年还有很多任务要做。我将按照集团和公司安排,特别是公司吃亏部位的扭亏增盈任务,和分担的办公室督办、调和等任务方面,多思虑、勤尽力,为公司改革大年夜生长做出本身的供献!


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杨 聚​副总经理

高书记的讲话在总结2019年取得的成就同时,特别结合以后情势对集团各单位做了刨析,言必有中、切中关键,让大年夜家充分熟悉到了企业生计生长中的短板,缺乏,振聋发聩。   同时三个案例、三句名言笼统活泼的提醒现代企业运营变革情况下不进则退、不变即亡的事理,更加强了大年夜家的危机感和任务感。2020年我们要充分紧抓个人改革创新年的大年夜好契机,应用制度改革的政策加快部分天性性能向利润中间改变的推动;应用集团数据中间平台、智能化扶植的赋能,打通线上线下,快速研发合适新时代花费特点的的家居办事和商品营销,完成轻资产、高利润创新盈利形式。为后疫情时代弯道超车,逾越生长全力拼搏斗争!


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方朝玲纪委书记

高书记上午的讲话,总结到位,肯定成就的同时,成绩提的精准,请求各单位对号入坐,针对性强,有益于成绩整改到位。

特别有感于高书记提出的:“这些成绩和缺乏,就是我们创新年活动的切入点和出力点。”不是躲避成绩和缺乏,而是直面成绩,请求大年夜家真正把刀刃向内、刮骨疗毒的干劲拿出来。卖力抓好整改,实在做到补短板、强弱项、促晋升。大年夜家真正做到位,有了动力,真是冬季也变成了春季。

以后的情势总的断定是机会与挑衅并存,请求集团有的家当要从运营的角度快速转型,谁能化危为机、率先包围,谁就会走在前列。只要夕阳企业,没有夕阳家当,必须在创新中生长。

本年的任务思路清楚,目标明白,办法合适,分工明白。重点请求大年夜家做好五个方面的任务:疫情防控有组织、有办法、有关爱、讲迷信、重宣传。创新年活动无机制创新、形式创新、科技创新和管理创新,涵盖各个家当、各个岗亭。出力加大年夜“双招双引”,加大年夜招商引资力度,招才引智力度、人才网job.vhao.net培训力度、干部培养应用力度。加强企业文明扶植程度中有“胆小年夜包天”的目标,能创造出惊人的团队精力。持续加强履行力扶植。

总之,高书记的讲话有目标、有义务、有办法、有压力、有指引、和管控。鼓励大年夜家众擎易举,共克时艰,创造鲁商集团美好的2020年。


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王晓琳副总经理

高书记的讲话为我们的任务指出了成绩,指清楚明了偏向,果断了创新改革的决计,可谓句句令人警省!

此次疫情给了我们最大年夜的启发就是:危机感和变革的勇气和决计!这以后家居行业将面对大年夜范围的洗牌和整合,弱者被镌汰,竞争生态产生剧变。正如书记所说,受冲击少的恰好是我们的短板!所以再不创新就要被残暴地镌汰,倒逼着我们必须在形式、机制、管理、人才网job.vhao.net等几个方面停止改革创新,实在做到补短板、强弱项、促晋升。

内因强大年夜,外因必有助于你!所以最紧急的就是持续进修、束缚思维,加快营业创新力度和创新实际,促进家居新批发形式的摸索,新盈利空间的发掘,强化轻资产生长的价值打造,晋升企业的竞争力和生计力。


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银座汽车

刘 岩党委书记、董事长

上午卖力聆听了高书记的讲话,震动很大年夜、收获颇丰,让我感触感染到了集团“改革年”产生的严重年夜变更,同时也对“创新年”的改革生长充斥了信念和决计。

高书记精准地分析了能够存在的八种成绩,让我们清醒的熟悉就任务中还存在的制约和缺乏,为我们2020年的生长找准了发力点;对以后情势停止了周全的分析,特别疫情的影响和持续深化改革两个方面,使我们果断了生长偏向。同时,高书记对2020年的任务停止了体系周全的安排,特别对创新转型的生长提出了明白详细的请求,对人才网job.vhao.net部队扶植提出了详细的思路,并对各项任务安排制订了详细的举措,使我们果断了信念和决计。

银座汽车将加大年夜力度做好混淆一切制改革任务,并将进修的精华融汇贯穿,全部应用就任务中去,使之成为我们处理成绩的兵器,为集团尽力扶植成高程度的现代化企业供献力量。


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周立峰副总经理

高书记讲话提纲挈领、高高在上,给我们总结了2019年的成绩,指清楚明了2020年的偏向:

起首,结合书记提到“存在成绩”,对比本身任务,使我们加倍清醒的熟悉到本身存在的成绩和产生这些成绩的根源,也更加强了我们改进缺乏、进步才能的动力。

其次,疫情以后,是危机也是活力,疫情的冲击固然大年夜,然则捉住转型机会才是化险为夷的关键。高书记讲话中反复强调了创新,确切,我们想要真正实在推动企业进步就须要加强科技和创新认识,抓紧迷信创新的举措出台,才能让企业率先包围,走在前列。

最后,高书记强调2020年是“创新年”,汽车是重点推动的混改单位之一,作为试点企业我们有信念做好改革的各项任务,加快汽车的混改办法,我们牢牢环绕“跟谁混,怎样混,混甚么”关键成绩,实在处理混改中公司出现的各类疑问杂症,完成非公本钱的引进和股权构造的优化。


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曲 玲纪委书记

高书记在集团年度任务会议上的讲话立意高远,主题鲜明,催人奋进,指清楚明了改革和创新生长的偏向和思路。

结合公司改革生长须要,银座汽车今朝已优化总部管理形式,春节前组织总部竞聘,编制由44个精简至18个;今朝正在停止现有人才网job.vhao.net梳理盘点,对直属单位运营层、管理层人员实施100%竞聘上岗。同时自创集团改革创新经历,修订完成了中层干部离岗疗养管理办法。

讲话中,高书记提到了要多读书、读好书。前段时间看到央视掌管人张泉灵的一文《时代摈弃你时,连一声再会都不会说》感触颇深。假设看成绩、作决定计划、推动任务照样老不雅念、老套路、老办法,就会被这个时代摈弃。我们须要进一步束缚思维、改变不雅念。北大年夜卒业卖猪肉的陆步轩说:读书不用定改变命运,然则读书能改变思想。在公司混改和转型生长的重要时代,我要加强对本钱运作、聪明管理和大年夜数据等方面的进修,用先辈管理对象,助力公司运营生长。

同时,作为纪委书记,我要以本次会议精力为指导,进一步发挥纪委监督感化,坚持不懈正风肃纪,推动纪检任务再上新台阶。


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高艳强副总经理

经过过程进修高书记年度会议上的讲话,我谈几点领会:

起首内容异常丰富,有对成就充分的肯定,同时又直面成绩,查摆缺乏,停止了详细的分析,言必有中,直面成绩。其次对2020年的任务做了周全的安排,环绕目标,做了五个方面的任务,个中对扎实展开创新年活动中四个创新有了更深刻的熟悉。

2020受疫情影响下,给很多行业带来了重创,但线上购物、长途办公等“宅经济”成为以后经济生长中的一抹亮色。要充分应用疫情况势下电商生长的重要机会,倒逼转型生长,多维度开辟新媒体线上批发形式,整合新媒体平台周全展开线上营业,必定会走出一条新路。

同时按照“五个重用、四个镌汰”的准绳提拔任用勇于创新、敢闯敢拼的年青干部,打造政治过硬、本领高强、风格严实的高本质干部体系,激起企业内活泼力也给我带来了深刻的印象。


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曹力文副总经理

高书记的讲话周全总结了集团一年来取得的成就,客不雅分析查摆了集团和各个家当面对的艰苦、存在的成绩,牢牢环绕改革创新高质量生长的主题,讲近况成绩差距、讲思路办法办法,对基层情况非常懂得,周全深刻分析,对八大年夜成绩直指本质。客不雅分析了以后情势的两面性和市场机会,指出疫情既是艰苦也是挑衅。

汽车和国际贸易行业都面对很大年夜的市场艰苦,但也异样碰到了国度政策、环保请求、家当升级、售后办事、无人驾驶等市场变更带来的新挑衅。我们在确保打赢疫情防控攻坚战的基本上,全力投身银座汽车混淆一切制改革。积极创新、开辟视野,多读书、走出去、好进修,加大年夜加快境外美国、中东机构设立搜集构造,积极发挥喷鼻港、德国等境外机构和天津、青岛、济南自贸区公司联动供给链感化,创新国际贸易运营形式,在多个方面开辟国际贸易新范畴,充分分析和应用各个自贸区的汗青机会和优惠政策,发掘盈利点,积极开辟国际贸易营业。


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鲁商传媒

孙 超​党委书记、董事长

高书记的讲话简洁明快大年夜气,我感到有三个关键词可以概括;明白、详细、果断。明白,是指偏向明白,高书记环绕“创新年”这一核心目标,点评任务,安排行动,清楚清楚明了;详细是指任务办法精确密集并构成体系,曾经成为任务指南和行动指引,可掌握可履行性强;果断是指任务目标请求清楚,时间节点明白,赏罚办法体系完美,显示了集团推动任务的决计和力度,也让一切的任务安排具有了激烈的规律束缚性。

结合高书记在讲话中指出的成绩,对比传媒本身的任务,我们感到到压力很大年夜,动力也很足。压力大年夜表示在高书记指出的成绩在我们身上不合程度的存在,特别是在干部人事制度上决计不敷大年夜、行动不敷果断、后果不敷明显方面,存在挂念较多、节拍较慢的成绩,是我们在创新年必须出力的核心任务。动力很足是由于集团给出了强有力的政策偏向,借助集团的力量,我们在打破坛坛罐罐的过程当中也少了很多阻力。

传媒行业受行业大年夜势冲击很大年夜,我们这两年出力摸索的线下运营又遭到了疫情的激烈冲击。高书记反复提到的倒逼,正是我们面对的近况和必须选择的途径。我们必须尽能够的扶植多种本领,打破单一产品构造,将线上作为重要的产品线起源地。鲁商传媒最大年夜的资产就是人,人的创造性是我们最大年夜的变数,创新年在传媒的核心指向就是人的调动。我们信赖,有集团的营业偏向和政策偏向指引,传媒的摸索将在压力之下走上新阶段,迈上新台阶。


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庞道锋 ​党委副书记、总经理、总编辑

用比“说成就”更大年夜的篇幅“说成绩”,彰显了鲁商集团矢志创新的勇气和决计。高书记的讲话,讲到了痛处,讲到了明处,尽情宣露了鲁商创新不雅。

2019年,鲁商改革年完全激起出鲁商人的精气神,以靓丽的成就单回应了社会关怀。2020年的创新年安排,既是在改革年基本上的瓜熟蒂落,也是被疫情倒逼出的再动员。

创新年,是对鲁商各家当的“安康管理”,是对计谋和战术的再激起。机制创新、形式创新、科技创新、管理创新都是硬仗,都是痛点,也都是机会点。鲁商人有才能创造出在艰苦时代转型升级的“鲁商样本”!

在疫情防控时代,鲁商传媒见证了集团和各家当的义务担当和创新活力,也充分认识到创新是鲁商传媒转型升级的殊途同归。此次疫情,对我们“文明创意策划综合办事”中的线下运营形成了极大年夜的冲击,我们不克不及等,也等不起,必须高标准、无退路地研究创新包围途径。按照高书记的请求,我们将以“传媒在线”作为创新年的主题,以机制创新和管理创新为干事创业赋能,在形式创新和科技创新上周全发力,果断成为鲁商创新的推动者!


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国法争副总经理

高书记的讲话保持成绩导向,精确地指出了各公司在生长中经久存在痼疾,也分析了内行业转型压力下面对的新课题,并且给出了明白的处理之道。我感触感染最深刻的有两点:一是要有胆小年夜包天的愿景目标,请求各单位都要肯定一批重点项目,将重点项目打形成在全国有高有名度和佳誉度的精品工程。这一点对传媒集团如许体量不大年夜又面对逝世活转型的单位可以说是“关键的一招”,集全单位之力,用精品项目凝集人心、带动企业转型,一个项目成功了,公司的转型升级就成功了一多半。二是要摸索以股权、期权、限制性股票的中经久鼓励机制,国企的企业家其实不是职业经理人,要想企业保持可持续生长,须要将企业管理者与企业结成命运合营体。建议集团将中经久鼓励机制造为一项硬义务,请求每个二三级企业都要拿出实在可行的中经久鼓励筹划,用机制留住人才网job.vhao.net、激起人才网job.vhao.net。


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翟树东纪委书记

高书记的讲话振奋人心、令人鼓舞,既高高在上、思维深刻,又量入为出、切近实际,为集团本年的生长指清楚明了偏向、策划了蓝图。谈三点领会:

一是增长创新的紧急感。集团今朝的家昔时夜多是充分竞争性行业,靠传统手段曾经弗成持续。要生长,必须痛下决计,赓续创新,特别是把加快形式创新作为集团以后最紧急的义务来抓,在形式创新上闯出新路。

二是制订高远的目标。要有挑衅弗成能的勇气。制订胆小年夜包天的目标。只要把目标定高定远,让大年夜家看到欲望和将来,才能构成共鸣,凝集力量,变弗成能为能够。

三是要加大年夜人才网job.vhao.net培养提拔的力度。要把人才网job.vhao.net培养提拔作为企业永续生长的动力。把人才网job.vhao.net计谋作为企业生长的重要引擎。让聪慧才干充分涌流,让人才网job.vhao.net活力竞相迸发,构成推动集团生长的澎湃力量。


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银座幼教

袁 霞党总支书记、董事长

一、有高度

高书记的讲话高高在上、鼓舞人心。从办事山东大年夜局的国企任务担当,到集团将来创新生长偏向,对集团全体任务停止了宏不雅分析、偏向引领、目标定位和计谋安排。让我们进一步明白了企业的初心任务和目标偏向。

2、有深度

高书记的讲话深刻浅出、言必有中。深刻分析了以后经济生长情势和趋势,深刻分析了集团及各单位存在的凹陷成绩和生长瓶颈,用大年夜量数据和案例,对思维不雅念、管理运营、体系体例机制等方面存在的成绩停止了深层次的、言必有中的深刻分析,引领我们对号入坐,深刻思虑,

3、有力度

高书记的讲话重点凹陷、办法明白。不只指明偏向、分析成绩、分析情势,更明白了重点任务和实在可行的办法,提出了办法和途径。明白了完成时限,义务主体,奖罚办法等,充分表现了任务力度和高效精准。

2020年,奋进合法时。银座幼教人必将带着任务和信念,无所害怕,勇往直前,逝世守初心,追逐妄图,开启银座幼教事业生长的新篇章。


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孟凡庸​党总支副书记、董事、总园长

高书记的讲话,内涵丰富,情真意切,令人鼓舞,催人奋进,具有很强的针对性、指导性和可操作性,为我们下一步的改革和生长明白了目标、指清楚明了偏向。特别是针对银座幼教言必有中的指出了存在的成绩,“面对普惠性政策冲击,转型不快,应对不及时”。讲的很到位,指出了我们存在成绩的根结地点,创新认识不强,存在着固化思想和惯性行动的成绩,学前教导新政已落地近一年,普惠是大年夜势所趋,仅仅依附幼儿膏火支出曾经走不动,行不通了,若何转型生长是我们面对的紧急成绩,时不我待,但就像高书记前期在我们这实地调研时所言,普惠政策面对的是一切的幼教行业从业者,大年夜家是公平的,政策中存在着机会,幼教行业的大年夜洗牌的时代曾经到来,应用国企优势,与处所当局协作,做大年夜做强师资培训;应用现有实体园和生源优势,展开家长教室;应用我们的现金流优势,做好本钱运作,这些都是我们下一步生长的前程地点。作为新提拔的年青干部,我要充分发挥我们年青人思想活、挂念少、行动快的优势,改革创新,尽力斗争,只争夙夜早晚,不负年光年光,为打造“豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”和银座幼教新的里程碑生长做出新的供献。


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黑建霞财务总监

高书记的讲话,鼠目寸光,立意深远,在肯定成就的同时,更指出了缺乏及存在的成绩,和下一步的斗争目标,任务的思路。高书记用数据措辞,用现实事例来警省我们,以刀刃向内的勇气,找差距找目标。有以下几个方面的领会:

1、思想的固化。在平常平凡的任务中没有很好的束缚思维,没有效新时代新思想推敲成绩处理成绩,缺乏与时俱进的改革勇气,在银座幼教碰到普惠制政策困局的时辰,没有很好的束缚思维,协助引导尽快实施转型生长。

2、缺乏赓续进修的干劲。高书记给我们讲了习总书记赓续保持进修 的事例,本身还以身作则,勤于读书进修,让我认为非常汗颜。在平常平凡任务及生活中,缺乏进修的主动性和自发性,下一步要借助于鲁商集团的读书月活动,特别是集团推荐的经济类书本,更要卖力浏览,进步本身本质。

3、根据集团自定请求,总部由管理型改变成利润型。作为一名财务管理人员,要进步本钱运作才能,充分应用幼儿园家长资本优势,为银座幼教转型生长助力。

信赖在鲁商集团的引导下,银座幼教全部员工定能高低同心专心,攻坚克难,尽力完成斗争目标,完成银座幼教再生长。


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张 丽副总园长

高书记在集团年度任务会议上的讲话,总结回想任务,深刻分析成绩,直击痛点,展望创新年任务安排,掷地有声,办法落地。让我们深切感触感染到生长的冲击力和紧急感,压力和欲望并存。

在以后社会情势和幼教政策改革的大年夜氛围中,须要在危机中寻求新的机会,开辟新的贸易形式。一要外部打破不雅念墙,管理创新赋能,深挖教职工潜能,人岗婚配,激起内活泼力,打造利润中间。二要外部翻开界线,创新盈利形式,发挥幼教培训优势,联接优良资本,普惠园所改革升级做优内涵,新兴项目培养生长做强品牌。

容身新情势,面对新挑衅,做为银座幼教的一员,失职担当,齐心协力,在危机中捕获储藏的生长良机,加快转型生长办法,在集团创新年中供献本身的力量。


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王 希副总园长

明天上午,卖力聆听了高书记的出色讲话,思维上遭到了激烈震动,熟悉上有了周全更新,思路上更加清楚并取得了拓展,使我深受启发,倍受鼓舞。

任务回想、以后情势、2020任务思路与办法,逐层展开,深刻分析,直指根源,在接收培训的过程当中,赓续对比幼教集团、对比团队、对比自我,进一步从一个更客不雅的角度来核阅,来思虑。面对普惠政策,我们要加倍义无反顾,要两条腿走的加倍扎实与稳健:一条踏扎实实弄教导,保持教导初心;一条平行贸易市场化开辟,向教导资本挖效益。两点相互依存,又相互自力…

比来,再一次浏览《创新与企业家精力》收获颇多,结合上午高书记的讲话中关于企业文明的解读的三个方面,则更加通透。作为一名年青干部,上午的讲话让我感触感染到集团给我们供给的广大舞台,同时对我们也提出了更高的请求,挑衅与机会并存,以“五个重用”、“四个镌汰”为标尺,尽心尽力向前!鲁商崛起,有我!有我们!


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齐鲁医药

李亚鹏党委书记、董事长

高书记的讲话,肯定了2019年取得的成就,让人深受鼓舞。对以后情势的分析,站位高,研究深刻,对贸易集团的将来生长具有很强的指导意义。对本年的任务安排,思路清楚,办法严谨,对做好2020年任务,充斥信念。

在聆听高书记讲话的同时,我也一向在思虑齐鲁医药学院的任务。特别是存在的成绩部分,对号入坐,感到每个成绩我们齐鲁医药学院都存在,并且有的成绩能够还比较严重。下一步,我们必定按照集团党委的安排,扎实做好各项任务。特别是在创新方面,我们要加大年夜力度,既要对标外部院校,也要对标集团外部企业、院校。经过过程集团的表扬,可以看到,齐鲁医药学院对比集团的请求,还相差很多、很远,须要静心沉思、反思,要把黉舍融入到集团生长的大年夜局中,信赖齐鲁医药学院必定会为鲁商集团的生长作出应有供献。


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韩 冰党委副书记、董事、院长

刚才高书记的讲话,表现了疫情防控和停工复产任务两手抓的思路,对集团的疫情防控任务提出了请求,对集团的扶植生长任务都停止了安排。

不论是在对2019年集团任务停止回想时,照样在分析以后的经济情势,照样在对集团2020年任务停止安排时,我感触感染最深的都是创新和担当。

特别是在安排2020年任务时,高书记明白提出加强集团“创新年”活动,提出加快创新机制,持续推动三项制度改革,建立中经久鼓励机制,我认为这些任务都要用担当的认识和勇气去推动。高书记在讲到形式创新的时辰,请求企业思虑“若何找到客户、若何给客户供给满足的办事”的不雅点,我认为也符合黉舍的实际情况。我感到,黉舍招生过程当中的宣传任务,我们应当针对黉舍的详细情况分析发掘出合适报考我们黉舍的先生作为我们的潜伏“客户”,我们可以借助大年夜数据停止有针对性的信息推送,让我们的招生宣传更有针对性;我们在教授教化过程当中,也能够经过过程对先生进修情况、课外活动等外容的问卷查询拜访和各类其他信息技巧取得的有关先生进修和生活的各类数据,分析先生的真实需求和兴趣点,有针对性地安排教授教化和组织先生活动,有针对性地满足先生的需求的同时,更好地完成黉舍的教授教化义务和教授教化目标。这些任务,不只须要有创新的认识,还要有善于创新的才能,和勇于创新的担当精力。

高书记的讲话,为集团和各单位2020年任务定了基调,提了请求,也描述了美好的前景。我情愿进一步进修高书记讲话,卖力领会精力,以饱满的热忱投入任务,争夺逾额完成任务目标。


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杜 敏副院长

明天是个人初次经过过程钉钉搜集视频召开2020年任务会议。会上,聆听了高书记的讲话,心得以下:一是肯定成就,提有缺乏。之前的一年在高书记的带领下,鲁商集团以优良的成就举头跨入2020年。并且直面成绩与缺乏,提出懂得决办法。二是容身创新,求得生计,一场疫情,对我们是一次全方位的考验。实际证明我们的企业不愧为是国企。有担当有作为有定力。各行业面对疫情,创新方法办法。三是重视人才网job.vhao.net,储备梯队。人才网job.vhao.net是第一临盆力,人才网job.vhao.net是企业生长的第一要务。之前的一年充分证明我集团重视人才网job.vhao.net培养、尊敬人才网job.vhao.net。


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耿 磊副院长

明天上午听了高书记讲话,结合黉舍任务,有以下领会:

一、高书记的讲话高高在上、鼓舞人心。高书记从办事山东大年夜局和办事山东人平易近的高度,总结了鲁商集团2019年的任务完成情况,指出了我们存在的缺乏,重点讲了2020年集团的创新构造,让我们明白了集团将来的生长偏向、目标定位和计谋安排,指引我们做好下一步的任务。

2、高书记的讲话指向明白,指导详细。高书记讲话既有宏不雅指导,也有对各个业态、行业和各个单位的优势阐述,指出存在的成绩,特别是为将来生长赐与了明白指导,为各个行业的生长指清楚明了偏向。

3、高书记的讲话关怀教导,为教导策划长远。高书记在讲话中多处提到了集团教导的生长,并对各个黉舍将来的生长目标赐与了策划。齐鲁医药学院作为集团的独逐一所本科院校,必定结合集团的家当生长,做大好人才网job.vhao.net培养、科研协作和智力支撑。


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白海龙财务总监

听了高书记上午的讲话,很受鼓舞,深受教导。特别是2019年各项目标逾额完成,倾泻了集团引导的大年夜量心血和各家当的不懈尽力。充分辩清楚明了成就是干出来的这个事理。高书记在肯定成就的同时,对存在成绩的分析异常精确,指出了任务存在的短板和缺乏,为我们明白了下一步尽力的偏向。

接洽本身的任务,我要深刻领会高书记讲话精力,加强进修,创新任务思路,面对市场竞争,必须摈弃僵化思维,更新不雅念,创新理念。僵化的思维必定落后,落后就会挨打。在任务中,积极合营黉舍商量混改或上市门路;持续加大年夜管帐核算的信息化程度;进一步完美相干制度和流程,做到制度管人,流程管事。为黉舍和集团的生长供献本身的力量。


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乡生长

张建峰党支部副书记、总经理

乡生长组织引导班子及部分人员卖力进修、评论辩论集团年度会议精力特别是高书记讲话精力。大年夜家分歧认为,申报高高在上、内涵丰富、思路清楚、办法明白,为我们描述了事业生长的新蓝图,吹响了转型创新的冲锋号,申报鼓舞人心、蓝图催人奋进,是乡生长2020年展开任务的总指导思维。

乡生长将按照会议安排,以“不是第一就是落后”的请求,掌握好“数字”“机会”“创新”和“履行力”等关键词,保持落实重于一切、细节决定成败,重点在打造精品工程、双招双引、品牌培养、总部利润中间组建等方面完成冲破、取得成效。会后,将重点抓好集团年度会议精力和高书记讲话的传达进修,全员进修、全员落实,为任务展开打好基本。


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李 华副总经理

进修高书记讲话感到有三个特点:

一是上接天线,指导性强。高书记在对客岁任务量入为出总结的基本上,对存在的成绩和以后疫情、经济和家当情势停止了深刻分析,并对本年任务停止了高端定位;

二是下接地气,针对性强。讲话经过过程加大年夜四个“创新”、双招双引和企业文明,特别是加强履行力扶植的重点义务停止分化,明白了下一步尽力偏向,夯实了落地详细举措,具有很强的操作性;

三是中通家当,链接性强。高书记对家当外部协同提出了打破条块瓜分的请求,进一步明白了落实项目和协同单位,打通了外部优势资本的有效链接,搭建了1+1>2的家当协作平台,为完成强强结合、抱团生长、共享共赢供给了倔强保证。

乡生长将组织全部员工卖力深刻进修高书记讲话精力,结合实际任务和企业特点,果断抓好落实落地落细任务,为鲁商崛起供献乡生长力量。


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曲正派总经理助理

听了高书记的讲话,作为改革年的2019年,集团的改革力度大年夜,成效明显,事迹凹陷。同时高书记也详细分析了存在的成绩,对以后的情势停止了精准的研判,感到到信念倍增的同时也认为压力巨大年夜,高书记对2020年的任务停止了详细的安排,四个目标及做好五个方面的任务,明白了偏向,肯定了目标。结合本身报告请示两个方面的任务:往后的任务一是要持续果断信念,加强进修,对号入坐找差距,熟悉差距是立场处理成绩是程度,往后的任务中必定加强进修,按照集团创新年的请求,持续梳理、论证乡生长的营业模型和盈利形式。二是按照集团请求开辟创新营业板块,捉住全国全域地盘综合整治的政策红利,对接争夺全国示范点项目,打造新的盈利点,为村庄复兴赋能。


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景区公司

季 将董事长

尊敬的各位引导:

我报告请示的标题是:《进修张庆胜,赶超赵衍峰》。明天上午,景区公司聆听了高书记的讲话,大年夜家分歧认为,高书记的讲话站位高,办法实,目标远,干劲大年夜,既有价值不雅也有办法论,既高高在上又苦口婆心,异常符合鲁商集团的实际,契合干部大众的期盼,是我们往后一个时代的尽力偏向。融合高书记的重要讲话,景区公司决定在新的一年,要向银座家居、乡生长等先辈单位及引导同志进修,主动对标、对表。进修张庆胜,做改革创新的典范,为企业的长远生长“铺路架桥”;赶超赵衍峰,做创新创业的典范,为企业利润的持续增长增加动力。景区公司详细将在六个方面创新冲破。

一、要在管理机制上创新冲破。重点加大年夜混改、三项制度等改革力度。推动天蒙公司混改向纵深生长,激起企业活力。下决计弄好休息、人事、分派三项制度改革,重点做好“定岗、定员、定责、定薪”四定任务,降低管理本钱,晋升任务效能。

2、要在组织架构上创新冲破。针对高书记“二级企业总部都要建成利润中间”的请求,景区公司将投资部改成投资中间,将营销部改成发卖中间,并付与照应的营商天性性能,推动景区公司总部由本来的管理型向运营型、运营型改变。与此同时,景区公司党总支要主意向鲁商集团纪委报告请示任务,自发做到以执纪监督推动营业监督,进一步修建干净干事、担算作为的浓厚氛围。

3、要在本钱管控上创新冲破。重点是向低功效工开刀,推动天蒙山、新甫山的环卫保洁、职工食堂劳务外包。

四、要在科技平台上创新冲破。与腾讯文旅、欣欣网协作,推动“一部手机游山东”聪明平台尽快构成临盆力,让旅客吃住行游购娱“一键订单”“一码通行”,一部手机锁定和掌控旅游市场,抢占山东文观光业数字信息化先机。今朝,景区公司以年票为契入点,已与全省100多家道区战争易近宿杀青入驻聪明平台协作意向,正在实施签约法式榜样。

五、要在精品项目上创新冲破。加大年夜丝路灵岩、莱芜“一线五村”、临朐沂山等20个重点项目跟踪推动的力度,专人“值守”,台账式督察。丝路灵岩项目再现昔时丝绸之路从蓬莱到罗马关键节点上的面貌;费县天蒙山展示“沂蒙山小调出生地爱国主义教导基地”及白色旅游演艺,为天蒙景区增加新的暴点;周全启动新甫山全体筹划晋升,加快推动索道和核心吸引物扶植。盘活一切景区闲置多年的资产,增添本钱,增长支出。银座观光社做到产品高端化、定制化。

六、要在培养新的增长点上创新冲破。鉴于景区公司有本身的家当优势,但也有弱项,景区公司下决计培养新的增长点,推动公司家当升级:由纯真的景区投资兼顾城市旅游和休闲文娱投资;存眷城市汗青文明古街修复和管理运营、夜经济带来的经久经济效益;紧盯城市数码平面停车场等旅游配套举措措施及其他项目;依托科技公司板块,拓展数字经济、旅游设备及新材料板块;积极存眷文明创意项目。

报告请示终了,感谢!


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朱爱军总经理

高书记在集团年度任务会议上的讲话,既高高在上又量入为出,既踏扎实实,又仰望星空,既有宏不雅经济情势分析研判,又有详细的目标和办法,是指导集团任务的纲领性文件。特别是在总结2019年任务时,讲成就唯一6条,查摆成绩却有8条之多,在安排2020年任务中,改革创新贯穿一直,显示出了直面成绩的勇气味争决成绩的决计。

接上去,将把高书记的讲话精力贯彻落实到详细任务中去,重点抓好以下六个方面:一是产品,产品为王,晋升完美好天蒙景区、策划扶植好新泰莲花山景区,拓展沂山等新的景区产品,打造受旅客迎接的旅游目标地,把景区公司扶植成为山东抢先全国一流的旅游目标地运营商。二是营销,建立线上线下相结合、新媒体与传统媒体、自媒体相结合的平面化营销体系。三是办事,创建景区办事标准化体系,可复制可连锁。四是本钱,实在控制本钱费用。五是形式,景区公司始创,具有后发优势,正好可以在运营型总部扶植、轻资产化形式、智能化管理、旅游目标地平台化扶植等方面,把景区公司扶植成为一个现代化的、智能化的、平台化的旅游目标地运营商。六是调和,加强党建引领,抓好企业文明扶植,扶植调和型企业。


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曲 磊副总经理

上午充分进修了高书记的讲话精力,收获颇丰。高书记高高在上,关于成绩、情势看得准,任务、办法安排的实,思路、不雅点提的新。下面结合本身任务谈谈领会:

一、要进一步进步大年夜局认识,充分懂得集团计谋意图,把精力放在景区公司生长大年夜局中。

2、要时辰绷紧思路创新这根弦,学会在“危”中寻“机”。疫情是临时的,中国经济生长的大年夜局不会变,特别是旅游家算作为十强家当还是朝阳家当。景区公司要进一步改变思路,在运营形式上紧盯优良文旅大年夜项目标同时,要向城市旅游及旅游家当高低游家当发力,进步公司盈利才能和抗风险才能。

3、要牢牢捉住科技创新这个牛鼻子,让科技赋能家当。捉住“一部手机游山东”这个项目,抢占山东文旅数字信息洼地。同时,加强对新技巧、新形式的进修,让科技赋能旅游家当,拓展旅游设备新材料范畴,赓续进步景区公司竞争力。


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刘云涛总经理助理

高书记在集团2020年度任务会议上的讲话,内容丰富、重点凹陷,催人奋进,具有很强的任务指导性和实际操作性。面对新年度艰苦的疫情防控和经济生长的艰苦义务,我们要实在把思维和行动同一到高书记的讲话精力下去,在看到取得的成就的同时,更要精确地对待以后的情势和清醒地熟悉到我们存在的成绩和缺乏,在机会与挑衅并存,欲望与艰苦同在的复杂局面下,要果断信念,在挑衅中寻觅机会,在奋进中收获欲望,扎实推动集团创新年活动,时辰保持以鲁商工资骄傲的荣誉感,时辰保持不是第一就是落后的争胜心,时辰保持随时能够被镌汰的危机感,只争夙夜早晚、不负年光年光,在挑衅中践行初心任务,在奋进中交出合格答卷,为集团事业生长增加正能量、做出新供献!


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鲁商家当

葛 健党支部书记、董事长、总经理

高书记上午的讲话立意高远、思维深刻,精确周全,既肯定了集团2019年的生长成就,也指出了今朝存在的成绩,更是为2020年各部位的高质量生长指清楚明了偏向和目标。听了今后备受鼓舞和鼓励,也加强了任务的信念和动力。

鲁商家当将卖力进修、贯彻落实高书记的讲话精力,并严格按照集团各项任务安排请求,重点环绕机制创新、形式创新、管理创新等方面,以利润为中间,以事迹为导向,赓续测验测验多种形式生长,周全晋升资本整合才能,搭建家当资本平台。不忘初心,攻坚克难,尽心尽力拓展营业,做好集团轻资产生长的排头兵,为集团高质量生长做出应有的供献!


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高 亮总经理助理

“抓创新就是抓生长,谋创新就是谋将来”,高书记对创新的深刻阐述,为集团的转型生长指出了明白的偏向!回想鲁商集团的生长过程,我们也曾经用先辈的贸易形式一度领跑市场。但随着移动互联网技巧、云端经济、平台经济的崛起,我们传统的竞争优势正在渐渐损掉,落后的贸易形式和运营理念乃至曾经成为制约集团生长的顽疾。对市场需求研究缺乏,产品迭代速度迟缓,竞争认识和危机感不强,花费者正在逐步阔别我们,竞争敌手变得愈来愈强大年夜、愈来愈多元化,集团改革创新迫在眉睫!

鲁商家当公司作为集团轻资产形式的实验田,借助集团品牌有名度和多元化运营优势,经过一年多的摸索,根本找到了一个可盈利的轻资产生长形式。然则,在市场拓展过程当中,我们也清楚地看到,很多有名企业也都在大年夜力推动轻资家当务,并且是借助互联网平台,插上了科技的同党,整合品牌、资金、设计、家当、人才网job.vhao.net等国际乃至国际抢先资本于一体。与如许的竞争敌手比拟,我们鲁商家当只能算是方才入门,照样个“小先生”。认识到本身的成绩和缺乏,就要迎头遇上,按照高书记的指导,鲁商家当必定要加快贸易形式和科技、管理创新,向科技型、本钱化偏向转型,为企业定一个“胆小年夜包天的目标”,广泛对接各方面的优良资本,搭建鲁商家当轻资家当务的搜集生态圈!尽力为集团创造更多的价值,为鲁商“办事山东大年夜局、办事人平易近大年夜众”供献我们的一份力量!


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辛中峰总经理助理

高书记的讲话,高高在上,立意深远。总结任务,量入为出,让我们看到了集团2019年的收获生长;分享经历,让我们深刻懂得了以后经济社会生长情势;提出请求,让我们明白了2020年干事创业的目标偏向。春风吹,战鼓催。一分安排,九分落实。在如许的优胜情势机会下,鲁商家当要走在前列,当好集团轻资产生长排头兵。怎样做?关键要:

一是束缚思维,凝集创业豪情。要跟上集团创新年办法,勇于打破思维不雅念的束缚,打破传统途径的依附,改变僵化的传统思想,敷衍塞责的庸碌心态,保持成绩导向、目标导向、成果导向,抓重点、补短板、强弱项,一步一个足迹抓落实。要把一考察两测评、五个重用、四个镌汰转化为凝集人心、凝集士气的过程,转化为团队作战、攻坚克难的过程,用行动会聚成改变企业的澎湃力量,创造新的不平常的豪情熄灭的岁月。

二是把压力当动力,果断完成目标义务。世界上没有不劳而获的功德,要幸福就要斗争。要有等不起的紧急感、慢不得的危机感、坐不住的义务感,从忠诚、敬业、义务、落实、积极主动、团队协作等方面动手,周全晋升履行力,以钉钉子精力落实到每个项目,确保完成20%的增长目标。

三是以利润为中间 把谋生长落到实处。生长是企业一切任务的中间。要环绕集团把二级单位总部由本钱中间向利润中间改变的思路,梳实际证鲁商家当的营业模型和盈利形式,积极搭建家当资本平台,对接各方面优良资本,周全晋升资本整合才能,推动鲁商家当的高质量生长。

四是用活创新手段,赓续晋升企业价值。创造价值是企业长盛不衰、持续生长的不败之本。要在集团高质量生长的大年夜背景下找准鲁商家当的生长定位,明白本身在集团生长中的任务担当,充分发挥作为集团轻资产形式实验田感化,弄好机制创新、形式创新、科技创新,在创新驱动中培养增长动能,沉淀核心才能,实在把鲁商家当打形成为专业化的家当整合运作平台、家当业态拓展平台,为打造豪情、活力、魅力鲁商供献力量。


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鲁商通

杨绪强运营中间党支部书记、总经理

明天卖力听了高书记在年度视频任务会议上的讲话,感触颇多、领会很深、收获巨大年夜。

高书记的讲话,体系总结、表扬了2019年史无前例的任务亮点;对存在的成绩停止了言必有中、醍醐灌顶式的斧正;对2020年的任务若何展开,停止了明白指导、义务到人;特别是对集团在加强企业文明、创新管理、人才网job.vhao.net培养等方面的讲话,急切之心呼之欲出。通篇讲话豪情彭湃、高高在上、振聋发聩,特别是对存在的成绩的指出,值得每小我去对号入坐、卖力反思。

2019年鲁商通没有完成集团下达的目标义务,依然取得了集团引导的嘉奖,很忸捏、更是感激。

“世界先爱了我,我不克不及不爱他”!

2020年,我必定带领鲁商通全部员工以高书记的讲话为指引,进一步明白目标、束缚思维,锐意朝出息步,大年夜胆创新,包管2020年逾额完成集团下达的目标义务,绝不辜负集团引导对鲁商通的期盼,为集团全体任务目标再上新台阶做出应有的供献。


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曾京蕊运营中间总经理助理

一是加倍认清了情势,加强了紧急感。讲话从正反两方面分析了机会挑衅,当下需重审组织的核心竞争力能否具有抗风险才能,厘清表里部资本、快速调剂目标,创新建立健全智能化、数据化、便捷化的方法办法,更好办事山东大年夜局、办事人平易近大年夜众。

二是加倍明白了目标,果断了迎头遇上的决计。讲话强调了生长是第一要务,对标企业生长实证了要把有质量、有效益的生长作为硬事理,作为生长计谋思维的内涵请求,停止和发展没有前程,唯有创新永久。

三是加倍激起了动力,加强了信念。按照会议精力及详细请求,完美好任务目标、时间表、线路图,创新机制体系体例,用好本钱运作科技创新双轮,合营针对性的进修培训等办法,加快胜任才能晋升,高低协力,会当水击三百里。


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李 辉运营中间总经理助理

高书记的讲话清楚、精确的分析了今朝的经济情势和集团以后面对的严重年夜凹陷成绩,特别是提到的思想固化、运营形式落后和干军部队扶植欠账较大年夜等成绩在当今情势下的表示尤其凹陷,同时指出了面对以后疫情的近况,我们应当倒逼创新机制、发挥创新精力,从企业家本身、产权形式、绩效考察、投资等四个方面停止思维上的改革,创新性的打破了集团原本的考察体系,由传统的运营范围导向转化为增利润、降负债、提支出为导向的以工本钱的考察方法,极大年夜的增长了员工的主人翁认识,充分应用企业文明和全员读书的两个对象晋升职工企业价值不雅认知才能及技能程度,实在打造了集团与职工的命运合营体,为集团2020年的任务指清楚明了偏向和思路。

高书记讲话中,关于形式创新中指出的传统批发业转型必须与数据中台、营业中台的算法逻辑结合的改革思路,更是果断了我们走数字化转型门路的决计,鲁商通运营中间作为集团互联网科技金融的摸索载体,在后续的任务中,必定会抢抓机会,化危为机,以加倍开放的心态与线上头部企业停止互通与协作,以加倍紧急的心态吸纳高端人才网job.vhao.net,以加倍看重的心态存眷私域流量的运营,以加倍务虚的心态做好技巧研发,以加倍周全的心态看重用户行动数据的分析,做好鲁商通科技金融平台的运营任务,为集团的生长供献一份力量。


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徐仁成运营中间总经理助理

进修了高书记的讲话,收获颇丰,信念取得了极大年夜的振奋,豪情取得了极大年夜的激起。

起首,高书记的讲话异常务虚,切中集团关键,为集团的成绩做了异常精准的诊断,并开出了对症的药方。

要处理成绩,先要找到成绩,成绩没找准,就开不出精确的药方。给人印象最深刻的是高书记指出的人才网job.vhao.net老化成绩。回想集团的生长汗青,甚么时辰年青人取得了充分的发挥,甚么时辰集团就充斥积豪情,充斥活力,这是集团之前生长的窍门。比来几年,集团生长慢了,表如古人力资本上就是年青干部少了,很多有才能的年青人分开了集团,外边有才能的年青人进不来。高书记说,有些单位,人才网job.vhao.net只出不进了。这既是成果,也是缘由,恶性轮回。要想鲁商集团重新焕发活力,必须处理人才网job.vhao.net年青化的成绩。

另外一个印象深刻的是高书记尖利地指出,我们的运营形式落后于时代了。一个千亿级其他企业,全部运营形式落后于时代,是一件多么恐怖的任务。我们一度不肯意承认这个现实,或许不敢承认这个现实。掩耳盗铃,掩耳盗铃。我们要想再次焕发活力,就必须认清现实,接收本相。真正做到刮骨疗毒,才能焕发重生。

第二,高书记在制订前景和目标上用了“胆小年夜包天”如许一个词,让人浮光掠影,异常震动。

我们曾经很长时间,没有设定志存高远的目标了。我们对本身的请求在渐渐降低,从每年高速增长,到低速增长,到保持不降,到接收降低。我们掉去目标太久了,也掉去动力太久了。这是很恐怖的景象。高书记用了“胆小年夜包天”四个字来设定前景目标,是要大年夜家重拾野心,重拾信念,重鼓干劲。

第3、不设范围目标,只设利润目标。这一点也异常务虚。我们曾一度异常津津有味于我们的店数、我们的范围,乃至某阶段还把范围作为评价干部的标准,之前这类目标在必定程度上推动了企业快速生长,但也形成了夸大、不务虚的运营风格。很多工资了寻求那个数字,就义企业好处,形成企业虚胖。此次高书记砍掉落了范围目标,正是时辰。团表如今须要高质量生长,须要有品德的范围,须要的是精壮的肌肉而不是踏实的脂肪。

第四、高书记通篇讲话的核心是“创新”两个字。不管是在运营形式上请求银座批发运营形式向金融科技改变,照样在管理上请求二级单位总部由管理中间向利润中改变,照样在股权构造上请求向混淆一切制改革,中间思维就是要赓续创新。我们是一个大年夜国企,国企有国企的优势,国企也有国企的短板,如何才能发挥优势补足短板呢?唯有创新!本年是集团创新年,我们在全年的任务中,必须时辰想着创新,处处尽力创新,打破惯例,冲破传统,才能跟上集团的生长办法,才能推动集团生长而不是拖集团的后腿。

高书记的讲话立意高远,办法有力,还须要进一步深度进修和懂得,会后还要再下功夫,逐字逐句,读讲话原文,加强懂得,并内化为任务的指导准绳,成为任务的指南,把高书记的指导落到实处,推动鲁商通营业的高速高质生长。为扶植豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商供献力量。


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财务公司

徐 峰党支部副书记、董事、总经理

高书记在集团年会上发表的“抗击疫情 加快创新 尽力扶植高程度现代企业”的讲话,在肯定2019年集团生长取得成就的同时言必有中地指出了存在的浩大成绩,用经典案例分析了以后经济情势,提出了2020年集团的任务思路和目标。高书记的申报高高在上、立意深远,是求真务虚、振奋信念、指引偏向的申报,更是集团创新年的冲锋号。

鲁商集团作为省管大年夜型国有企业有过光辉,那时的生长依附人才网job.vhao.net和形式创新,经过过程赓续生长处理存在中的成绩。曾经的银座零事业关闭式发卖,买真货到银座的企业文明标语都是山东人平易近曾经津津有味的。从批发的形式创新者到扈从到落后;从银座停业622精力到官本位思维;从形形色色降人才网job.vhao.net到论资排辈;从项目群策群力到决定计划拍脑袋;从线着落后到线上。真的是我们从事的行业衰败了吗,答案能否定的,高书记用经典案例告诉我们,我们的行业恰好是充斥活力,具有巨大年夜花费群体和市场潜力,我们的主业照样省里两大年夜领军企业。若何可以或许迎头跟上新时代,是摆在每小我眼前的成绩,能否勇于直面成绩,停止刮骨疗伤,是对每位引导的考验。

针对本身担任的部位,我认为本年要做好以下任务:

1、果断打赢疫情防疫攻坚战,在集团党委的引导下,把疫情防控任务作为以后最重要的任务来抓,果断打赢疫情防控阻击战,实在保证好员工生命安然和身材安康,为保护平安稳定临盆作出供献。2、进一步加强党的引导,把党的引导融入公司管理各个环节,周全加强党的扶植,将加强党风廉政扶植和反腐烂任务作为重要的政治义务。3、果断落实安排集团创新年任务,要以成绩为导向创新,环绕依附人才网job.vhao.net、晋升才能抓创新,抓好融资形式创新、新营业落地、营业构造调剂展开创新任务。4、果断完成集团下达的经济目标和降负债义务,完成公司高质量生长。

   巨大年夜妄图不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。作为鲁商人定当不忘初心,切记任务,勇于创新,勇于担当,为集团高质量生长供献力量。信赖在高书记带领下 在全部鲁商人的合营尽力下,必定能再现鲁商新光辉。


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周卫平易近党支部委员、副总经理

在抗击疫情最为吃劲的关键时代,集团召开年度任务会议。高书记的讲话催人奋进,卖力聆听以后我备受鼓舞!特别是对员工安然请求是重中之重!

高书记的讲话回想了2019年的任务并赐与肯定,也对存在的成绩停止精准分析并请大年夜家对号入坐,特别是对资产负债率居高不下的成绩,对财务管理提出了请求。同时,高书记对以后的情势停止懂得析,并精准断定:“机会和挑衅并存,欲望与艰苦同在,我们要更多看到欲望,寻觅机会”。

作为一家国有非银行金融机构,特别是党引导下的集团财务公司,我们将保持“守初心、担任务”,知畏敬、守底线,确保集团全体资金安然运营,加快形式创新,积极推动单子营业的展开,合时过度部分替换传统结算形式,节约资金占用,盘活存量资金,进步资金应用,在关键时辰发挥“济困解危”的感化,助力集团计谋构造持续高质量生长。


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富源小贷

刘先成党支部书记、总经理

高书记的讲话既深刻贯彻了中心和省委的精力,又紧扣集团生长的实际,内涵丰富、重点凹陷,目标明白、办法有力,鼓舞人心、催人奋进,也为富源小贷全年任务供给了根本遵守。

2020年富源小贷要在绝不抓紧做好疫情防控任务的基本上,做好以下运营生长任务:

一是抓创新,推动公司信息化、数字化、智能化生长。进一步完美“聪明信贷”数字平台体系。在完成信贷营业线上化的基本上,细化完美功能,引入外部数据,前移风控端口,构建评分模型,进步营业标准化、精细化管理程度,渐渐完成信贷信息的电子化、信贷管理的搜集化、信贷决定计划的智能化。

二是调构造,凹陷运营“小额、分散”的小贷初心。按照“小而专、小而精、小而美”的生长思路,做优做精存款主业,逝世守市场定位,依托集团,深耕家当链,支撑实体经济生长。力争岁尾完成监管部分“小额、分散”请求的单户存款余额占比达到60%以上。

三是促改革,实在晋升公司活力和竞争力。积极推动混改办法,制订混改筹划、实施决定计划法式榜样、完成审计评价,寻觅与小贷公司生长有契合度的战投。持续深化三项制度改革。推动“四定”,加大年夜考察,履行竞聘上岗,保持末位镌汰,以事迹决雌雄,以实干论豪杰。

四是抓整改,推动公司生长再上新台阶。针对高书记提出的成绩和缺乏,对号入坐,卖力自查,实在抓好整改落实,刀刃向内,刮骨疗毒,做到补短板、强弱项,促晋升。

2020年,富源小贷将在集团党委的倔强引导下,加快改革办法,倒逼创新举措,勇于担当,专注苦干,果断完成各项年度目标义务,为鲁商崛起供献力量!


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刘刻薄党支部委员、副总经理

高书记说:“此次疫情,对守旧者,是一次灾害;对创新者,是甩掉落包袱,同一思维,全力镌汰落后形式的严重年夜机会”。高书记明天的讲话为集团各家当创新生长指清楚明了偏向,供给了思路。

富源小贷运营小额存款营业,办事的是中小微企业,固然也会遭到实体企业的传导。在新的一年里,富源小贷一方面将以聪明信贷数字平台为基本,充分应用金融科技的力量,充分应用大年夜数据,停止线上化改革,推动公司营业智能化;另外一方面多措并举停止产品创新、拓展新营业,开辟新范畴,构成差别化产品优势,加强公司核心竞争力。

我会进一步深刻进修高书记讲话精力,用实际武装脑筋,用创新落实指导,积极作为,管好营业,为公司生长尽最大年夜尽力。


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林爱君党支部委员、财务总监

上午高书记的讲话既充分肯定了前期我们取得的成就,也深刻、精准分析了我们存在的成绩。从“群策群力化危为机、持续推动新旧动能转换、保持在创新中生长和必须持续深化改革”四个方面周全分析了我们以后面对的情势,到“果断打赢疫情防控攻坚战、扎实展开创新年活动、持续加强履行力扶植等”五个方面安排了2020年度的任务;从两个活泼的案例到三句催人警省的名言。

高书记的讲话总览全局、思维深刻、满怀豪情,为我们将来的生长指清楚明了偏向、明白了目标。会后将持续卖力进修、深刻领会,把会议精力贯彻落实到实际施动中,扎实推动公司“谋创新、求生长、推动混淆一切制改革、加强智能化精细化管理”等各项任务中。


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洪泰富源

张义福总经理

高书记在年度会议上讲话高高在上、立意高远、思路清楚、内容丰富,总结的成就鼓舞人心,分析的情势危机并存,提出的成绩振聋发聩,明白的目标催人奋进,安排的办法务虚明白,让我的思维深受震动、精力倍感振奋。

参加集团年度会议,感悟最深的就是“新”字。会议情势新鲜,显出新气候、新面孔;会议主题凹陷创新,提出机制创新、形式创新、科技创新、管理创新四项请求。2020年,公司将环绕集团“创新年”的各项安排,结合任务实际,彻完全底地做好贯彻落实,确保完玉成年各项义务目标。一是进步大年夜局认识,落实家当并购基金,积极合营集团安康家当完成计谋转型;二是展开营业创新,加强与集团外部单位的联动,发挥本钱市场优势,创新营业形式与盈利形式;三是加快资产处理,确保上半年完成万力集团资产包的收受接出任务,进一步生长企业重组和地产重组营业,争夺完成泰安明堂医院、潍坊诸城顺达木业、东营广饶聚圣科技等窘境企业的重组营业。

2020年,洪泰富源将严格履行集团“创新年”请求,既创新营业形式,又创新盈利形式。然则创新不是空谈,不是异想天开,而是要结合实际,要在实际中创新,在创新中实际。这就请求我们:一是要尽力进修,做研究型投资。二是要深刻调研,控制营业出力点和冲破口。三是要善于总结,赓续提炼精华并付诸实施。


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杨贵霞副总经理

高书记的讲话既有管理者的聪明与担当,又带着文人的才情与豪情,直击心灵,振聋发聩。高书记在讲话中充分肯定成就,深刻分析成绩,站在计谋洼地为鲁商集团的生长停止顶层架构的设计,容身长远生长提出处理成绩实在可行的办法,旁征博引,金句频出。“创新”、“改革”、“履行力”、“进修”是高书记讲话中的高频词汇,也是高书记为鲁商集团注入的内生生长基因。面对运营“守旧”与“创新”的思虑表现了一个管理者掌舵人的灵敏嗅觉;鲁商改革在路上,“许可改革出现掉误,但不准可不改革”,有改革的气概有担当,但更重要的是在警省每个鲁商人“改革已迫在眉睫”,不破不立,只要打破之前的因循守旧才有能够取得重生;“我是谁?为了谁?依附谁?我能为鲁商创造甚么价值”的魂魄拷问是鲁商企业文明扶植和凝集力的理念泉源。高书记的讲话干货满满,接地气,落地性强,是每个鲁商人在鲁商改革路上的行动指南。


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王 侠董事、财务总监

明天卖力聆听了高书记的讲话,感触颇深、收获颇丰。“此次疫情,对守旧者,是一次灾害;对创新者,是甩掉落包袱,同一思维,全力镌汰落后形式的严重年夜机会”。

离开新的任务单位已有一年,在最短的时间内刷新了知识架构,弥补了基金营业短板,担任福瑞达医药并购基金营业。本年任务重心将在并购基金的设立和运作上,争夺上半年资金召募到位,成功设立基金,下半年再投出2家企业。

斗争是最有力的答复,创新是最华丽的乐章。将来之路,“我是否是鲁商创新的推动者,我究竟为鲁商做了甚么,我将来能为鲁商留下甚么”将一向于耳。


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投资公司

魏振东党总支书记、董事长

卖力聆听了高书记在集团年度任务会议上的讲话,高书记讲话立意高远,主题鲜明,振奋人心,对今朝情势分析的透辟,对存在的成绩找得精准,为下一步任务指清楚明了偏向,加强了我们干事创业的信念和决计。现将领会报告请示以下:

一是周全贯彻落实高书记讲话精力。在听申报时,我边听边想,“对号入坐”,赓续反思小我和公司存在的成绩和缺乏,深刻熟悉到了公司所面对的严格情势,也充分认识到我们所面对侧严重年夜机会,我要瞪大年夜眼睛,抢抓机会,以高书记讲话精力为指引,周全落实集团任务安排和请求。

二是束缚思维,持续深化改革。高书记说“改革改到痛处是干部,改到深处是产权,改到实处是绩效,改到硬处是投资”,不只为我们改革生长指清楚明了偏向,也指清楚明了关键地点,这正是一切企业所必须重视的成绩,不改革就是等逝世,改的不完全、改慢了也要面对被镌汰。鄙人一步任务中,我将锐意朝出息步,周全落实改革创新之念,把集团用人和考察制度落到实处,清除公司弊症,为投资公司安康、持续生长夯实基本,尽力将之打造为现代企业。

三是真抓实干,担算作为。果断不做“垂老好人”,进步政治站位,果断保护集团、企业和绝大年夜多半员工好处,直面成绩,刀刃向内,刮骨疗毒,不辜负组织的重托。

在往后的任务中,我将持续紧跟集团办法,严格履行集团政策,赓续晋升小我素养,履职尽责,抓实抓细任务,勇于开辟创新,周全完成公司既定目标。


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徐春泉党总支副书记、董事、总经理

细心聆听、卖力浏览、实在感悟高书记的讲话,最明显的收获就是:有价值,有时间,可考察。

一、有价值。通篇讲话,格局高大年夜,立意高远,倍受鼓舞和鼓动。既有成就事迹肯定——逾额完成各项目标义务、办事山东大年夜局程度明显加强、“双招双引”取得较大年夜冲破、“改革年”活动取得实效、重点义务扎实推动;先优个人和榜样小我的选树等等,满满的骄傲感,满满的正能量。这正是集团得以永续安康运营、高质量生长的条件和基本;也有成绩缺乏的查摆——大年夜局认识有待进步、思想固化成绩照旧凹陷、干军部队扶植欠账较大年夜、运营形式落后于时代、部分单位改革推动迟缓等,企业要想生长,团队要想晋升,员工要想进步,发明成绩并处理成绩,找到短板并补齐短板,方可达到目标。发明成绩和找到短板是条件。不躲避成绩和短板,使大年夜家果断了信念,找到了偏向;更有思路和办法——偏向精确,目标才成心义;办法精确,目标才能达到。思路决定前程。办法可以或许处理成绩,保证目标的顺利实施。

2、有时间。严重年夜事项,不只要时间节点——二级单位,干部调剂完再开任务会、“四定”筹划,三月底报集团党委研究、一个月内出台《离岗疗养办法》、一个月内修订《2020年度考察究法》等;又有义务人和义务单位。

3、可考察。利润目标、资产负债率、员工均匀支出等目标,重实效,可量化,实操性强,可考察。

总之,《讲话》是一本很好的教科书,会后持续领会体悟,实在贯彻履行。从履行力的角度讲,懂得的要快速履行,不睬解的在快速履行中快速懂得。偏向曾经明白,重在履行落地。在集团“创新年”和高质量生长的路上,有我——正在不懈尽力中……


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赵宝凯党总支委员、副总经理

集团2019年大年夜力推动机制创新和用人改革,取得了较好的事迹,同时一批德才兼备的年青干部也崭露头角。但集团作为一个以传统家当为主的公司也存在着诸多成绩。高书记从八个方面分析了集团存在的成绩,也分析了疫情下的经济情势,并且从五个偏向提出了2020年集团的任务偏向。

听了高书记的讲话感触颇深,我们的企业已落先行业很多年了,机制老化、认识僵化、效力低、汗青包袱重,已严重影响了我们公司的良性生长。“删繁就简三秋树,领异标新二月花”,2020年大年夜力推动改革创新,以市场为导向,以信息技巧应用为手段,晋升大年夜数据分析在运营管理中应用,搭建精简高效的管理机制、强化经济效益的考察,在做好现有资产的挖潜晋升的同时,进修摸索新业态,以协作共享等方法晋升公司效益。


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袁小飞总经理助理

高书记的讲话高高在上,对2019年的任务停止了肯定。同时,精准的指出了存在的成绩,大年夜局意思、思想固化、干部扶植、运营形式、改革推动、资产负债率、管理集约、品牌扶植等成绩。

高书记分析了今朝面对的复杂情势,指出了2020年的任务思路,在利润、负债率、员工支出、安然和廉政扶植提出了详细的请求,并对下一步做好五个方面的任务做了兼顾安排。

我们投资公司班子成员根据会议精力,请求抓紧落实:1、严格疫情防控;2、二级单位的干部考察调剂;3、运营改革管理创新;4、出台离岗疗养管理办法;5、加大年夜年青干部培养;6、加大年夜考察赏罚机制,“五个重用、四个镌汰”;7、抓好投资、资金管理,5S精细化、企业文明、党建;8、制订办法,确保逾额完成各项义务目标。

吃透精力,严抓落实,真抓实干。


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富源投资

纪军令董事长

高书记讲话中对公司持续深化改革中的四大年夜“痛点”及其根源的分析入木三分、切中关键。深化改革已经是大年夜势所趋,企业要生长就不克不及与趋势为敌。改革中存在的等待不雅望、亦步亦趋等成绩的根源重要就在引导干部的思维认知上。假设没有勇气去触碰干部地位、产权设置、绩效考察与投资形式等四个关键痛点,就弗成能找到推动改革的最大年夜条约数,就弗成能取得广大年夜员工的拥戴与支撑。是以,在接上去的“创新年”任务中,我们必须牢牢捉住机制创新这个牛鼻子,率先从管理创新上大年夜胆冲破,充分发挥科技创新与形式创新的强驱动,以鲁商文明凝集企业改革最大年夜共鸣,以好处共创共享会聚员工参与最大年夜力量,以功成不用在我,功成必定有我的干部担当在创新年中写就浓墨重彩的一笔!


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王 军总经理

明天上午听了高书记的讲话,站位高,立意新,对集团2019年的成就、以后情势、存在的成绩,2020年的生长思路办法总结的精确到位,特别是“四个创新”是集团适应新情势变更,处理疑问成绩的良方。富源投资将周全落实高书记讲话精力,创新机制,创新形式,创新管理,让投资插上科技的同党,打造优良的金融科技公司,站在新时代,肩负新任务,完成新愿景,富源投资将不惧风雨、不畏艰险,尽力为集团生长再做新供献。


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济啤集团

周 雷党委书记、董事长、总经理

在这异常时代,以如此方法参加集团年度会议,既特别,又新颖,特别是聆听高书记的申报后,感到非分特别振奋。高书记讲话不管对内照样对外,可以说情势断定精确,成就总结到位,成绩分析透辟,将来偏向明白,是一篇鼓舞人心、催人奋进、高低齐心,共推集团完成高质量生长的好申报。之前的2019年在集团党委的精确引导下,集团全部员工开辟创新,砥砺前行,各项运营目标大年夜幅度逾额完成,信赖这些成就的取得必将进一步激提议广大年夜鲁商人全力打造“豪情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”的热忱。结合本次年会精力,谈两点领会:

一是把疫情防控作为以后重要的义务来抓。今朝,新冠肺炎疫情防控义务依然艰苦,我们将在鲁商集团党委的倔强引导下,严格落实疫情防控各项任务,果断做到思维不抓紧,紧绷防控弦,念好四字诀,打赢阻击战,按照集团“2020创新年”任务安排,开辟创新、扎实朝出息步,为集团完成高质量生长作出供献。

二是深刻贯彻落实集团年度任务会议精力,紧扣会议精力狠抓落实,济啤公司有信念、有决计在集团党委的倔强引导下,克服新冠疫情带来的倒霉影响,以创新为动力,在客岁扭亏为盈的基本上,全力完成“132”的任务目标,周全开创企业生长新局面。

济啤集团将在集团党委引导下,勇于担当、建功立业,为鲁商崛起多做供献。


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王光君纪委书记、副总经理

明天上午听了高书记的讲话,卖力领会讲话精力,对集团19年取得的成就,认为来之不容易,备受鼓舞;对本年的生长思路办法总结到位,指清楚明了尽力的偏向,特别是四个创新是集团适应新情势变更,处理疑问成绩的良方。面对疫情冲击和市场竞争,我们将以创新为抓手,同业户合营打造命运合营体,想方想法进步园区的有名度,进步盈利才能,尽力完玉成年目标,为集团生长供献力量。


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华实教导

王树安履行董事

上年高书记的讲话,分析情势周全透辟,掌握偏向清淅清楚明了,直面成绩精准深刻,废除应对简明高效,特别是,企业要有五年的目标筹划,加强企业文明扶植,打造进修型、创新型企业等几项具有深远意义任务的安排,更以“斗争者必定是竞争者”,“斗争是最华丽的乐章”来激起大年夜家,拉升境地,坦荡视野,加强了斗争精力与创新精力的植根与塑造,使我深感振奋,也深受鼓舞与启发。

下一步,我们将以高书记讲话精力作为任务展开的管辖,展开进修、解读任务,学懂弄通,做好讲话精力的宣传贯彻,并结合本单位的详细任务,逐一对比,找差距,强短板,循指引,增优势,进一步细化优化2020年度的任务筹划,积极克服与化解疫情带来的各项倒霉影响,争夺年度各项运营目标的美满杀青,尽力开创公司高质量生长的新局面。


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黄宜冉总经理

明天上午,高书记的讲话内涵丰富、思维深刻、站位高远、直面成绩,使我深受启发,很受教导,会后我们持续进修、消化落实。

一是迷信研判,分析透辟;对以后情势分析透辟,直指成绩,精准到位。只要夕阳企业,没有夕阳行业;只需有动力,冬季也春季;既要容身行业看企业,也透过企业看行业生长趋势。公司的生长,必定要按照高书记请求,超前策划、超前安排,牢牢环绕社会经济生长的核心成绩、瓶颈制约,制订公司生长计谋。华实教导尚处于始创期,在范围上、品牌上、影响力没有基本,针对职业教导产教融合的巨大年夜需求,要牢牢容身聚焦生长产教融合型企业,处理企业、黉舍订接的最后一千米,创新、摸索深度产教融合形式,处理教导和应用两张皮的成绩。

二是理念抢先,思路坦荡,充斥豪情。五项办法,激奋人心;我们建立激烈的核心任务、核心价值、协作机制及胆小年夜包天的愿景目标,关于愿景目标,我们要胆小年夜包天,敢想敢干,敢为世界先,以“鲁商崛起,有我”的任务感,尽力做好各项任务。


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山东商院

张志东党委书记

在集团年度任务会议上,高书记讲话深刻透辟总结2019年任务,鼠目寸光地分析面对的情势和挑衅,精准施策2020年的任务,对我们是一场改革创新思维的大年夜冲破,转型升级熟悉的大年夜晋升,完成目标义务的总动员令。使我们看成绩更精准,计谋偏向掌握更明白,办法战略应用更稀有。下一步就是要把高书记讲话贯彻落实到实际任务行动下去,要落地落细,逾额完成年度目标义务。

对职业教导来讲,新定义为类型教导,必须创新生长、提质培优。山东商院要对标对表,深刻分析存在成绩、短板、优势、特点,要牢牢捉住“双高筹划”这一生长计谋,尽心尽力推动特高校扶植,扎实推动山东职业技巧师范大年夜学申报任务,用好改革创新这关键一招,扭住产教融合校企协作这一主线,高质量生长这一目标,实在加强党的扶植为管辖,加快扶植世界一流的职业大年夜学。

下一步要周全落实集团年度任务会议精力,周全落实《教导部 山东省人平易近当局关于整省推动提质培优扶植职业教导创新生长洼地的看法》,全部商职人将在集团党委的精确引导下,不惧风雨险阻、不畏荆棘密布,全力打造国际有名的中国特点高程度高职黉舍。


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钱乃余党委副书记、院长

高书记的申报总结了集团2019年取得的成就,针对性的指出了存在的成绩,并为2020年集团生长指清楚明了偏向,坚信在集团党委的引导下,集团和黉舍的生长必定会再上新台阶。

近年来,在集团的精确引导下,黉舍生长取得了一些成就,快速的生长也带来了一些成绩,针对这些成绩,我们要卖力对比自查,卖力抓好整改,实在做到补短板、强弱项、促晋升。

对高书记请求建好“特高校”、争创“山东职业技巧师范大年夜学”两项重点义务,作为山东商院院长,我也深感义务严重年夜。要全力做好黉舍创新生长任务,尽心尽力尽力成功申报山东职业技巧师范大年夜学,完成“特高校”各项扶植义务,周全完本钱年的任务目标义务,持续引领全国高职院校生长。


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亓俊忠副院长

高书记讲话深刻透辟总结2019年任务,鼠目寸光地分析面对的情势和挑衅,精准施策2020年的任务,对我们是一场改革创新思维的大年夜冲破,转型升级熟悉的大年夜晋升,完成目标义务的总动员令。使我们看成绩更精准,计谋偏向掌握更明白,办法战略应用更稀有。下一步就是要把高书记讲话贯彻落实到实际任务行动下去,要落地落细,逾额完成年度目标义务。

对职业教导来讲,新定义为类型教导,必须创新生长、提质培优。山东商院要对标对表,深刻分析存在成绩、短板、优势、特点,要牢牢捉住“双高筹划”这一生长计谋,用好改革创新这一关键一招,扭住产教融合校企协作这一主线,高质量生长这一目标,实在加强党的扶植为管辖,加快扶植世界一流的职业大年夜学。

大年夜力实施人才网job.vhao.net强校计谋,引育高层次人才网job.vhao.net,大年夜胆提拔80后、90后优良年青干部。强化外部体系体例机制改革创新,完美分派和绩效工资、年度考察激起、制度体系扶植等,凝集起强大年夜的干事创业力量。


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徐 红副院长

听了高书记的讲话,既认为了压力,又认为了动力。高书记周全总结了集团的各项任务,肯定了成就,分析了成绩,提出了详详目标要求和指导看法。听了高书记的申报,思维上遭到了洗礼,任务上取得了指导。高书记屡次强调任务创新——管理创新、形式创新,2020年是创新年,也屡次强调要加强信息技巧的应用,对集团的教导板块和院校生长提出了详细请求,这些对商职学院的生长都有很好的指导意义。

商职学院当选国度“双高筹划”A类黉舍,又遇上了部省协同创建职教洼地的好机会,真是为集团教导板块和学院的生长迎来了史无前例的生长机会,同时也面对着很多挑衅。我将结合我分担的教导教授教化和特高校扶植等任务,对标对表,深刻分析学院生长存在成绩和短板、优势和特点,环绕“双高筹划”和部省共建职教洼地生长计谋,改革创新,产教融合校企协作,尽快完美“双高筹划”扶植筹划和义务书的撰写,尽心尽力推动中国特点高程度职业黉舍和高程度专业群扶植,同时尽力推动山东职业技巧师范大年夜学和职业教导本科专业的申报任务,自己将切记“做不到第一就是落后”的争胜心,果断落实好集团党委和学院党委的安排请求,为把黉舍扶植成为世界一流职业技巧大年夜学的目标作出本身更大年夜的供献。


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韩西清副院长

卖力聆听并进修了高书记的讲话,对集团在之前一年高质量生长所取得的成就深感振奋,高书记对集团各单位所存在的成绩是言必有中地予以指出,对号入坐,深感压力,同时高书记对以后情势的分析,异常明白指出机会与挑衅并存,对2020年集团的生长思路和各家当、各单位的生长举措作了周全安排,集团的“创新年”必须将完成更大年夜奔腾、更好生长。作为山东商院班子成员,根据高书记讲话精力,结合黉舍实际,领会以下:

一是高度看重并卖力分析以后所处情势。疫情影响弗成防止,延迟开学已成现实,在卖力进修国度近期出台的疫情相干政策文件的基本上,若何牢牢保持党的引导,应用好搜集教室包管进修质量、做好先生开学预备、做好特高校筹划修订与扶植等重点任务增长了义务感和压力感。

二是必须加强创新认识、晋升创新才能、推出创新举措。近期的疫情防控倒逼推动系列创新任务,取得实效,必须果断落实集团“创新年”的任务安排,在黉舍生长形式转型、拔尖人才网job.vhao.net培养与引进、财务管理信息化、办学资金筹集多元化、资产管理严细化等范畴停止本质性加倍重视实效的创新。

三是必须慎密对接集团各家当,充分应用好国度支撑职业教导生长的政策,深化产教融合、协同创新,在人才网job.vhao.net培养、应用技巧研发、职工培训等范畴展开深层次互惠互利协作。


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王 鑫纪委书记

明天上午聆听了高书记的讲话,感触颇深。成就处,为集团逆势而上深受鼓舞;成绩处,比较本身冲动员力。书记对以后情势的研判,准、高、深;对本年的任务安排,清楚、严谨、充斥信念。谈几点详细领会。

一是容身黉舍纪委书记岗亭,加大年夜黉舍的监督力度。果断贯彻集团纪委任务安排,特别是黉舍在特高校扶植的关键时辰,围猎异常猖狂的关键期,紧盯关键多数,党委抓好周全从严管党治党。平常监督,及时抓早抓小。

二是作为党委成员,在黉舍扶植生长上看好偏向。    在聆听高书记讲话的同时,也一向在思虑山东商院的任务。在特高校扶植的关键时代,我们有的成绩照样异常凹陷的,高书记说的同时对号入坐,下一步必定按照集团安排扎实推动校企协作,随着集团的大年夜偏向,力争在全国竖起标杆,成为国有企业管理下的黉舍典范。


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张宗国副院长

高书记的申报总结了集团2019年取得的优良成就,针对性的指出了存在的成绩,并为2020年集团生长指清楚明了偏向。申报立意高远、举措迷信,充斥豪情、令人振奋,为集团各单位任务展开供给了根本遵守。

高书记对山东商院提出了明白请求,请求完成两项重点义务,一是建好“特高校”,二是争创“山东职业技巧师范大年夜学”。我必定切记客岁在集团时引导的教导与嘱托,时辰保持随时能够被镌汰的危机感,只争夙夜早晚、不负年光年光,环绕两项重点义务,全力做好分担的宣传与思维政治扶植、科研与成果转化、职业教导研究、聪明校园扶植等义务,稳固黉舍“全国第一”的地位。结合黉舍80多年的办学汗青,进一步凝练黉舍文明,为黉舍生长凝集正能量,按照集团请求积极展开好读书比赛活动,打造“书喷鼻商职”。

将来已来,日生不殆。2020年,必定按照集团“创新年”请求,以创新为主线,以提质增效为目标,为将黉舍建成世界有名的职业院校而斗争,为集团事业生长作出新供献。


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肖福和工会主席

高书记的讲话周全总结了任务,肯定了成就,既为我们分析了宏不雅情势,也深刻分析了我们以后存在的成绩,更站在宏不雅高度为我们指出懂得决成绩的办法,为大年夜家凝心聚力、齐心同德、迎难而上、共创光辉指清楚明了偏向。经过过程对高书记讲话的进修,使我倍感振奋,我将严格遵守高书记的讲话精力,进一步做好所分担的任务。

一是全力加大年夜疫情防控力度,做好黉舍疫情防控任务,果断打赢疫情防控阻击战。结合近期下级请求,催促各部分进一步完美相干预案,加强调剂、靠前指示,实在把防控办法落细落小落到位,确保黉舍平安稳定。

二是贯彻落实高书记任务安排,全力推动分担任务落地落实。催促分担部分进一步建立完美管理创新制度办法,鼓励和引导分担部分干部职工进一步加大年夜创新力度,全力推动黉舍机制创新、形式创新、管理创新等各项任务,加快创新生长办法。

三是要果断信念、提振信念,要强化政治认识、大年夜局认识、核心认识,卖力贯彻集团党委、黉舍党委的各项安排,确保黉舍“特高校”扶植、“高等职业技巧师范大年夜学”等严重年夜任务的顺利完成。


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青岛酒店学院

李 达党委书记

明天,经过过程视频的情势参加了集团2020年年会,特别是经过过程卖力进修高书记的讲话精力,感触很多、深受启发。高书记在讲话中,总结了成就,指出了成绩,特别讲到“成就不找跑不了,成绩不找不得了”,请求以刀刃向内、刮骨疗伤的勇气重视成绩、处理成绩,我们将主动认领、立行立改、即知即改。

高书记在讲话中迷信分析了以后的经济情势,提出了2020年创新年任务的思路。作为院校,我们要卖力落实集团年会任务精力,扎实展开好创新年任务,把打赢疫情防控阻击战作为以后最重要的任务,做好教导形式创新、科技创新、管理创新等创新年任务,加强校园文明扶植,持续推动履行力扶植,“以我是鲁商工资骄傲”的荣誉感,“不是第一就是落后”的争胜心,“时辰被镌汰”的危机感,推动学院高质量生长,为打造信义鲁商、文明鲁商、调和鲁商、活力鲁商做出新供献。


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姜玉鹏党委副书记、院长(挂职千名干手下基层)

听了高书记的讲话,立意深远,内涵丰富,凝神聚气,成绩分析深刻透辟,安排义务办法得力,为我们下一步深刻展开任务指清楚明了进步的偏向。从而进一步进步了思维熟悉,坦荡了视野,加强了信念。

结合本职任务,要带领省委下派平易近营企业高质量生长烟台办事一队,实在做好为企业高质量生长供给周全的办事任务,以后的重要义务是调和赞助企业做好周全防疫和停工任务,争夺企业早日停工,早日满负荷临盆,争夺疫情防疫和安然临盆双丰产!


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商士海副院长

明天上午,我经过过程视频会议的情势参加了集团2020年年会,卖力进修了高书记的讲话精力。高书记回想了2019年的各项任务,指出了任务中存在的大年夜局认识、束缚思维、干军部队、运营形式、改革创新、管理集约、品牌扶植等方面的成绩,细心核阅这些成绩,在平常任务中实在其实不合程度的存在,也是影响事业生长的一些凹陷成绩,须要在往后的任务中果断改正。

高书记分析了以后的经济情势,视野开辟、站位高,提出了2020年创新年的任务思路,偏向明白、义务详细。我将结合分担任务,把集团的请求落实就任务中去,抓好后勤办事和保证任务,绝不松弛地做好疫情防控任务,为学院和集团生长做出新的供献。


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刁洪斌副院长

高书记周全总结了任务,肯定了成就,分析了成绩,提出了详详目标要求和指导看法。听了高书记的申报,思维上遭到了洗礼,任务上取得了指导。高书记屡次强调任务创新——管理创新、形式创新,也屡次强调要加强信息技巧的应用,对院校生长提出了详细请求。这些对青岛酒店管理学院的生长都有很好的指导意义。学院当选“国度双高筹划”,迎来了史无前例的生长机会,同时也面对着很多挑衅。学院的生长将持续培养办学特点,打造办学品牌,晋升办学实力,保持全国旅游职业教导的领头羊地位。自己将切记“做不到第一就是落后”的争胜心,果断落实好集团党委和学院党委的安排请求,为学院的“双高”扶植尽心尽力,供献力量,让青岛酒管成为鲁商集团洪亮的职业教导品牌!


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姜玲玲纪委书记

明天上午,我卖力聆听了高书记在集团年度任务会议上的讲话。高书记回想了之前一年的任务,肯定了取得的成就,并明白指出了在大年夜局认识、运营形式、品牌扶植等八个方面的成绩。高书记高高在上、言必有中地指出我们存在的成绩,这些成绩值得每位鲁商人静下心来卖力思虑、对号入坐、有的放矢。

有成绩弗成怕,恐怖的是不敢直面成绩,找不到处理成绩的思路。高书记在讲话中不只点出了关键,也开出了破解成绩的药方。我们要认清经济情势,面对疫情防控压力,改变思维不雅念,厘清任务思路,加快改革创新,采取有力办法,扎实展开好创新年的各项任务。作为纪检任务人员,要实在失职履责,压实任务义务,以党风廉政扶植的成果,修建风清气正的政治生态,为创新年各项任务展开供给倔强保证。


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宫恩龙副院长

高书记讲话内涵丰富、思维深奥,求真务虚、立意高远。卖力咀嚼,领会深刻。高书记讲到要有“胆小年夜包天的目标”,以后高职院校的生长曾经进入到从追数量到求质量的阶段,国度20条、山东省扶植职教洼地等严重年夜政策利好正在落地,作为当选此次“双高筹划”的院校,我们须要高点定位,高点策划,须要大年夜胆创新,抢抓落实,确保在新一轮的生长中再上新台阶,再创新光辉。

高书记讲到“要打造进修型企业”,要“多读书”,引导干部要依附读书进修来推动任务,走向将来。在将来的任务中将把读书放在重要的地位,做到好学和乐学、迫不及待地学、永一向歇地学;在读书进修中汲取聪明,在读书进修中进步本领,在读书进修中寻觅坐标,在读书进修中推动任务,为集团事业的生长供献力量。


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省城市学院

宋 宁党委书记

上午聆听了高书记的申报,心潮彭湃、倍感振奋。高书记讲话通篇贯穿着直面成绩、改革创新和勇于担当的精力,内涵丰富、站位高远、思维深刻。

一是直面成绩的气概。高书记对以后集团各家当生长中存在8个成绩停止了深刻分析,字字直指关键,句句一针见血,不躲避,不畏缩,引人沉思,振聋发聩。

二是勇于创新的精力。申报中提出的“四项创新”,既是世界不雅又是办法论,是鲁商集团开辟创新的宣言书和道路图,也展示出集团党委、高书记站位高远、勤政务虚的风格。

三是担当任务的情怀。面对以后改革生长碰到的新情势新情况新成绩,高书记以激烈的任务感,号令鲁商高低勇于叫真碰硬、勇于直面艰苦,自发把任务放在心上、把义务扛在肩上,充斥感化力。


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陈治果党委副书记、院长

上午听了高书记的讲话,心境很不沉着。既认为了压力,又认为了动力。压力是申报中的成绩,找得准;动力是上年集团取得了不平常的事迹,本年尽力的偏向和举措都很明显。接上去关键是若何按照高书记的讲话请求抓好贯彻和落实。

作为技师学院,要把高书记的讲话精力和黉舍的实际情况结合起来,做好高质量生长这篇文章,概括起来就是一句话:“打赢防疫阻击战,打好高质量生长整体战”。

打赢防疫阻击战,主如果制订好防疫整体筹划和12个子筹划,实在做好延期开学、开学和开学后的防控任务,既做到严防逝世守不失事,又做到停课一向学。

打赢高质量生长整体战,就是要做到“两保两上”。一保招生,在高职扩招的情况下,想方想法确保先生范围;二保资金链安然,越是在经济情势艰苦的情况下,越要保资金安然,增添负债。两上就是:一上特点,把城市学院打形成以烹调为特点的知逻辑黉舍;二上高职,进步黉舍办学层次,处理先生对文凭的企盼。


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刘培胜副院长

细细品读高书记关于企业文明扶植的讲话,深受启发和鼓舞。核心价值不雅、企业任务、愿景目标三位一体,构成企业生长的强大年夜动力,凝集人心,集协力量,岑岭抑或低谷,都坚持不懈,开辟创新,勇往直前。文明塑造魂魄,是企业长盛不衰的核心肠点,黉舍亦是如此。习总书记指出:汗青常常须要经历岁月的风雨,才能看得更清楚。经历岁月的风雨留上去的就是文明,是底蕴,是不竭的动力。教导尤其须要文明的沉淀、引领和塑造,山东城院要努力于文明扶植,保持“敬业、专注、精益”的工匠精力和文明品德的培养。学院两位师长教员获首届全国技工院校教员职业才能大年夜赛一等奖,先生团队获首届全国技工院校先生创业创新大年夜赛一等奖的并列第一名,成就的取得都根植于学院努力于文明品德的培养。学院将会进一步贯彻高书记的讲话精力,强化文明扶植,“更喜文明素魂魄,职业名校越百年。”


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李 霞副院长

领会有三点:一是高书记在回想任务中点的8个成绩准、狠,直切关键,惹起我深深的反思。回想本身分担的任务,很多方面都存在着这些成绩,如:对政策不懂得、思想固化、等靠思维、智能化不敷等,会后将逐一对比,卖力查摆,立行立改。二是对高书记在“加强企业文明扶植程度”的安排,自己高度认同且对企业文明有了更高的认知,激起了本身作为班子成员的任务感,进一步唤起了干事创业的豪情。三是“我是谁,为了谁,依附谁? ”“我是否是鲁商创新的推动者,我究竟为鲁商做了甚么?我将来能为鲁商留下甚么 ? ”这几个成绩再一次惹起本身深刻反思,本年的任务中必定要时辰不忘初心,为学院的生长、鲁商的生长养精蓄锐做出新的供献。


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姜 兵院长助理

高书记的讲话,既总结了客岁的喜人成就,又分析了因疫情冲击面对的诸多成绩和个中孕育的机会,案例分析典范到位,听后对集团各家当取得的成就深感敬佩,也增加了对本身分担任务生长的压力和动力,紧急感骤增。

作为鲁商人、作为省城市学院人,要果断落实高书记讲话精力,捉住“创新年”这个主题,从分担任务出发,加强进修赓续进步本身本质才能,发扬“四千精力”,以异常的思路、异常的毅力、异常的办法,贯彻“不是第一就是落后”的请求,以竞争心态、开宁神志、共享心态去面对职业教导市场,创造性地为学院师生做好后勤办事保证任务,特别是做好以后疫情防控时代的各项任务,尽力协同合营好集团各家当生长,为集团高质量生长再作新的供献。


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省药科院

张岱州党委书记、院长

高洪雷书记的申报鼠目寸光、实际求是,总结回想了客岁的任务和取得的成就,客不雅分析了以后情势,言必有中地指出了集团今朝存在的重要成绩,并对若何展开下一步任务停止了有力安排,我完全赞成和拥戴高书记所做的申报。

在往后的任务中,我将带领药科院团队进一步深刻进修申报精力,充分发挥科技创新的引领感化,环绕集团医药家当链构造科研办事链,聚焦生物医药研发主业,强化产学研横向结合,保持成果转化和技巧攻关偏重、自立创新与协同创新结合,进一步加大年夜具有自立知识产权的成果储备和集团内转化力度,尽力推动基本学科研究优势、成果转化技巧优势和临盆企业市场优势的进一步融合,加快推动泉源型、引领型、竞争型的创新成果落地,为集团高质量生长供献科技力量!


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张祚顺党委副书记

高洪雷书记在集团年度任务会议上的讲话,鼠目寸光,周全深刻总结了集团2019年度任务,安排了抗击疫情攻坚战,指清楚明了集团2020年任务偏向,我果断拥戴,果断贯彻履行。2019年集团“改革年”顺利推动,各项目标逾额完成,为集团2020年“创新年”的生长鼓舞了士气,加强了必胜的信念。2020年,我将在集团党委的倔强引导下,以习近平新时代中国特点社会主义思维为指导,尽力落实“集团创新年”各项安排请求。

一、把疫情防控作为以后的重要义务抓紧抓好。

2、进一步进修国度、省、市相干政策,积极想办法争夺财务资金支撑。

3、把“只需有动力,冬季也是春季”的改革精力贯穿就任务中。


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段崇刚副院长

明天高书记的讲话高高在上,鼓舞人心!回想了2019年的任务,在肯定成就的同时,指出了以后存在的8大年夜成绩,结合以后的经济情势的分析,提出了2020年的任务思路,成绩找得准、情势分析得透,思路指得明,为我们药科院2020年的任务目标和2025年的中经久筹划指清楚明了偏向。

高书记特别强调了加大年夜“双招双引”的力度,要争夺政策、争夺项目、争夺资金,可以说是摸准了药科院的脉搏,我们备受鼓舞。作为科研单位,我们药科院面对突如其来的疫情,保持技巧报国,积极开辟法匹拉韦项目、病毒检测试剂盒、防护眼镜、防护口罩等技巧,积极申报济南市科技局和国资委项目,并与相干企业签订技巧开辟协定,共战疫情!别的我们也和山东大年夜学协作,积极引进哈佛等海内高层次人才网job.vhao.net,赓续晋升药科院科研技巧程度,信赖在集团党委的精确引导下,药科院会迎来美好的春季!


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刘 飞副院长

高洪雷书记的申报体系总结了集团2019年任务、深刻分析了以后情势,并安排了新的一年任务思路和办法,听完申报倍感鼓舞、深受启发,我完全赞成和拥戴高书记所做的申报。

高书记对以后情势停止了深刻透辟的分析,提出了2020年集团任务思路和办法,这给我下一步的任务指清楚明了偏向。我会果断贯彻履行申报精力和任务安排,结合药科院科研任务特点,合营单位引导做好科研创新等任务,加快研病发毒检测和治疗药物助力疫情防控,加强科技创新和与药科院其他部分及集团其他单位协作,结合大年夜数据,冲破行业特性技巧困难,扶植国际一流的医药绿色生物制造等科研平台,晋升单位和集团内行业中的影响力,为药科院和集团的高质量生长供献本身的力量。


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省医工设计院

黄晓东党总支书记、院长

听了高书记的讲话,我们深感振奋,斗争目标鼓舞人心,生长偏向催人奋进,讲话对2019年集团的任务作了充分肯定,同时又精准地找出了在大年夜局认识、运营形式、改革推动、品牌扶植等方面存在的八个成绩,对2020年的集团任务:疫情防控;加强机制创新、形式创新、科技创新力度;加大年夜“双招双引”任务力度;加强企业文明扶植和履行力扶植停止了安排,高书记的讲话站位高,指出了集团生长的光亮前景和生长门路,加强了我们创新生长的信念,高书记指出的成绩在省医工设计院不合程度的存在,我们将把高书记的讲话用最快的时间贯彻到每位员工,展开大年夜评论辩论“我是谁?为了谁?依附谁?”对存在的成绩逐项对比,拿出整改筹划;对2020年的任务按照高书记的讲话精力,层层分化目标,义务到人,制订出行动筹划。省医工设计院广大年夜干部职工将以此为新的终点,束缚思维、创新生长、发奋有为,用优良的事迹为鲁商集团的高质量生长作出我们应有的供献。


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王洪山总工程师

高书记的讲话鼠目寸光,使我异常振奋、充斥豪情,极大年夜的鼓舞了我担算作为、干事创业的活力和积极性。高书记总结了2019年集团取得的巨大年夜成就、指出了存在的成绩、分析了以后的情势、提出了2020年的目标和义务,给我们加强了信念和勇气。结合本单位的实际,我们要重点做好:一是卖力进修、深刻领会、果断贯彻高书记的讲话精力,以此管辖2020年周全任务。二是要果断完成2020年运营目标和各项任务义务。三是大年夜力展开创新任务,加快改企转制、混改办法,建立中经久鼓励机制,做到干部能上能下、能进能出、支出能高能抵。四是打造精品工程、精品作品,以品牌扶植拓展市场、晋升笼统、扩大年夜运营。五是加快各项制度扶植,晋升智能化管理才能和程度。六是强化核心价值不雅和任务教导,晋升履行力,加强企业文明扶植。


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赵洪君财务总监

高书记讲话列示成就数字精准,现实清楚;指出八个成绩条条详细、直中关键;分析情势有理有据,有深度有广度;本年任务思路清析,办法合适。

省医工设计院要结合事改企机会,紧跟集团创新年办法:

1、卖力认领成绩,高低共鸣,充分熟悉到成绩严重性。

2、改变运营理念,摒弃事业单位思想按企业化思想去运营。

3、建立符合自已的企业文明,不克不及坐井不雅天,自认为是。

4、发挥党建引领感化,发挥党组织和党员干部感化,推动设计院任务展开。

5、制订短期目标和长远筹划,引进计谋投资者把企业做强做大年夜。


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李子强工会主席

高书记讲话从六个方面周全总结了集团2019年度的任务,同时明白地指出了八个方面存在的成绩,从四个方面分析了以后团面子对的新情势,同时提出了2020年度集团任务总的指导思维和斗争目标,并明白了五个方面的重点任务。高书记的讲话高高在上,总结周全,成绩到位,思路清楚,办法有力,偏向明白,令人振奋,备受鼓舞。高书记的讲话为集团“创新年”各项任务的展开,指清楚明了偏向,明白了目标,是集团2020年度各项任务的根本遵守,必将为集团的生长供给强有力的精力支撑和不竭的动力源泉。

2020年,我们将在集团党委和集团工会的精确引导下,保持职工工会为职工办事的根来源基本则,一直果断“四个自负”,赓续加强“四个认识”,果断做到“两个保护”,积极推动我院平易近主管理、平易近主决定计划、平易近主监监任务,保持以职工为中间的根本理念,做职工的贴心人、外家人,周全做好工会任务,为集团和设计院的持续、安康生长发奋有为、尽力任务。


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鲁商学院

张晓峰集团政工教科部副部长,鲁商学院履行院长,鲁商(南洋)公司总经理

高书记的讲话,从肯定成就中让人振奋,满怀欲望;指出成绩言必有中,直指痛处,绝不避讳;分析以后情势,充斥辩证思想和积极心态,在危机中凤凰涅槃、破茧更生,成绩针对性强,提出办法都是实招、硬招。2020年任务安排中,高书记对“办事山东大年夜局,办事人平易近大年夜众”企业任务的阐释,思维深受启发和升华。对“创新年”的安排思路清楚、层次清楚。特别对集团教导生长提出新的定位和欲望。

作为鲁商学院要积极成为集团转型创新的“加油站”和安康生长的“使能器”,全力支撑集团营业生长。还要调和发挥集团教导机构优势,资本共享、创新形式、协同生长,打造鲁商学院教导家当品牌。我们要掌握新机会、迎接新挑衅、建立新优势、完成新目标,开创鲁商学院的再创业新元年。


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大年夜数据中间

陈 希副主任

上午听了高书记的讲话,为集团在严格的经济情势下取得的成就倍感鼓舞的同时,也为本年的任务明白了目标,提振了信念。

一是要进一步束缚思维,锐意朝出息步。高书记在申报中指出本年任务总的指导思维是以创新年活动为抓手,请求我们必须在客岁改革年的基本出息一步束缚思维,废除惯性思想,特别是高书记举的两个案例三个名言,都具有很强的自创意义。

二是要尽心尽力,做创新任务的践行者。高书记深刻分析了疫情防控的严格情势对本年任务和企业转型升级的影响和意义,只要赓续创新,企业才能永葆活力,这就请求我们既要扑下身子扎实任务,又要赓续进修,加强创新思想和才能。

三是精心策划,深刻推动全年各项任务。高书记在申报中对大年夜数据中间任务提出了明白请求,我们要按照目标细化各项任务,全力推动中台扶植,积极协同家当,为集团数字化转型做出应有供献。


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招标中间

程晓平易近主任

卖力进修了高书记的申报,申报主题明白、重点凹陷、办法有力,从六个方面总结了集团在“改革年”的成就,深受鼓舞,倍感振奋。申报深刻分析了集团生长所面对的成绩和当下所面对的冲击和压力,提出了抢抓机会,谋生长的应对办法,并把2020 年肯定为集团的创新年,对全年的任务停止了周全、过细的安排。

鄙人一步的任务中,将带领招标中间全部同事,深刻进修领会申报精力,按照任务安排,狠抓落实。在中间外部修建创新生长的任务氛围,让每位员工融入个中,激起员工谋创新、善创新的任务豪情;卖力对比分析部分在营业管理、运作形式方面存在的缺乏和成绩,制订详细办法,抓整改、促升级;牢牢环绕运作形式、推销管理、平台技巧、办事认识、集采体系扶植五个方面,创新求变,完成外部的管理晋升和运营营业的转型生长,周全完成各项义务目标。


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省商会

赵 萍秘书长

上午进修了高书记讲话,肯定了成就,讲到了亮点,点中了关键,为鲁商和广大年夜干部职工付与了新的生命力。找成绩指准痛处,对号入坐,我心坎深受震动,冲动万分。自从商会客岁11月21日高书记被选会长以来,我每天都在看高书记的会长讲话精力,卖力实施高书记的讲话内容,打造五个平台,加大年夜政策搜集和交换力度。擦亮商会的招牌,晋升价值。办事会员是商会的立品之本,也是时代付与商会的重要任务。商会要充分发挥好桥梁纽带感化和省委省当局的助手感化,锐意朝出息步,开辟创新,充分发挥商会在促进经济社会生长和保护社会调和稳定方面所具有的独特优势和感化,挑大年夜梁、走前头、担重担。

本年争夺在政策和资金搀扶上加大年夜力度,打造形式创新平台,应用好本身商会会员平台,环绕会员企业产品为会员供给各类新形式、新技巧,加快形式创新和转型升级的办法。高书记讲过:“初冬气象暖,好似立春时”。商会的春天真的来了!


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